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¿Qué piensa cuando escucha la palabra 'networking'? Si usted es como la mayoría de las personas, lo que viene a la mente es una sala llena de desconocidos con sus tarjetas de presentación en la mano, tratando de venderle lo que puedan hacer por usted. El tipo de lugar donde es probable que escuche un discurso de ascensor de 90 segundos tras otro, pero con muy pocas conversaciones reales.

El desarrollo del liderazgo es definido por Wikipedia como “cualquier actividad que mejora la calidad del liderazgo dentro de un individuo u organización.” Como cabría esperar de esta definición, lo que constituye el desarrollo del liderazgo depende en gran medida de la definición de liderazgo.

Cuando trabajaba en el mundo corporativo, aprendí a apreciar que las personas perciben las cosas de manera diferente. Al comprender las diferencias en la forma en que las personas ven el mundo, lo que es importante para ellas, las conclusiones que sacan y las acciones que toman, pude colocar a las personas en posiciones que utilizaban sus habilidades naturales, rodearme de personas que complementaban en lugar de reflejar mis habilidades, y formar equipos que contaban con la cantidad adecuada de tensión creativa y sinergia.

Cuando hablo con grupos acerca de el Poder de su Percepción, siempre comienzo por definir claramente todo lo que este concepto abarca. En términos simples, el Poder de su Percepción es la idea de que cada uno de nosotros nace con un conjunto único de habilidades naturales. Cuando reconocemos y desarrollamos estas habilidades hasta su máximo potencial, usamos nuestro "Poder de Percepción".

Used ha trabajado arduamente para construir algo de valor y significado: un negocio próspero, una sociedad exitosa, una organización bien gestionada; y un día se da cuenta de que ha llegado el momento de pasar a otros proyectos.

Así que tiene algo que decir que considera valioso para los demás. Ha creado un producto basado en información y servicios de coaching para mejorar y optimizar su valor. ¡Y la gente está tocando a su puerta para comprarlo! Desafortunadamente, aunque la primera parte puede ser cierta, sin un gran esfuerzo, rara vez lo es la segunda.

Después de treinta años en el ámbito del coaching empresarial, hay algunas cosas que sé que son verdaderas: 1) las personas tienen habilidades y capacidades innatas diferentes, 2) la mayoría de las personas actualmente desempeñan trabajos que no están respaldados por sus habilidades y capacidades naturales, y 3) cuando las personas se conectan con trabajos que sí están respaldados por sus habilidades y capacidades naturales, sobresalen. Todo lo cual siempre he encontrado reflejado en la siguiente cita de Confucio: “Elije un trabajo que ames, y nunca tendrás que trabajar un día en tu vida.”

En las dos primeras partes de esta serie de cinco artículos sobre el PYP y el liderazgo, analizamos la naturaleza del liderazgo y las cinco cualidades del liderazgo afectadas por el programa PYP. En los tres últimos artículos examinamos cómo lidera cada Estilo de Percepción específico. Cada artículo aborda dos estilos opuestos según el PYP y proporciona ejemplos del mundo real de cada estilo*.

En la Parte 1 de esta serie de cinco artículos sobre liderazgo y la Teoría del Estilo de Percepción (TEP), definimos el liderazgo como una relación recíproca en la que una persona señala una dirección y otros la siguen.  

Cada Estilo de Percepción respalda una gran cantidad de talentos naturales que las personas con ese Estilo de Percepción encuentran fáciles de aprender, perfeccionar y desempeñar. En este y los siguientes cuatro artículos, exploraré cómo los talentos naturales de cada estilo respaldan diferentes formas de liderazgo.