El mito del auto-mejoramiento: 9 razones por las que no sabemos cómo desarrollar nuestras fortalezas

• By Gary on Nov 6, 2015
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¿Qué hace usted cuando se enfrenta a algo para lo cual no posee aptitud? Algunas personas se desaniman y se rinden. Otras siguen trabajando arduamente para mejorar en ello, y en el proceso se convierten en seres humanos más “versátiles”. La sabiduría convencional dice que la segunda respuesta es la saludable. Pero la evidencia empírica sugiere que son las personas que se especializan en un área de aptitud quienes tienen éxito y son felices, no aquellos que concentran sus energías en volverse “versátiles”.

Como psicólogo, fui entrenado para evaluar y tratar lo que estaba mal en la vida de las personas, para ayudarles a lograr este objetivo de “auto-mejora”. Sin embargo, algo cambió en mí hace unos treinta años. Me cansé mucho de trabajar en lo que estaba mal con las personas y me volví más interesado en lo que estaba bien con ellas (es decir, sus fortalezas). Este cambio fue lo que finalmente me llevó a trabajar con Lynda-Ross Vega para desarrollar Your Talent Advantage (YTA), una evaluación psicológica sofisticada que evalúa con precisión las fortalezas de una persona y forma la base de un plan para desarrollarlas en sus vidas.

Muchas veces, después de haber realizado presentaciones sobre YTA, e incluso después de haber entregado los resultados de la evaluación a una persona, he recibido la respuesta: “Está bien. Eso es interesante, ¿pero y qué?” Es decir, “Ahora que sé esto sobre mí, ¿de qué utilidad práctica es?” Estoy convencido de que esta respuesta se debe a que los resultados están enfocados en sus fortalezas, en lugar de en sus debilidades y deficiencias.

Si los resultados de la evaluación YTA fueran como los boletines de calificaciones escolares o las evaluaciones de desempeño laboral que destacan áreas “necesarias de mejora”, sospecho que la pregunta “¿y qué?” nunca surgiría. Las preguntas serían sobre qué podría hacer para mejorar o dónde podría encontrar clases para remediación. La gente estaría entusiasmada, lista para trabajar en mejorar sus habilidades.

Quizás esto se deba a que las personas no piensan que haya trabajo involucrado en aprovechar al máximo sus talentos y habilidades. Después de todo, son las cosas en las que ya tienen aptitud, ¿verdad? Entonces, ¿dónde está el margen de mejora?

Pero aquí hay una analogía: si usted tuviera una concesión minera en algún lugar, con varias vetas de oro corriendo a través de ella, ¿no querría saber cuál veta está más cerca de la superficie? No es que extraer ese oro no requiera trabajo, sino que sería el tipo de trabajo más probable de dar resultados.

Aún así, muchas personas aman trabajar en lo que no hacen bien, y están desconcertadas sobre cómo aprovechar la información sobre sus habilidades y talentos naturales. ¿Por qué? Porque:

1. Recibimos tan poco feedback sobre nuestros dones, habilidades y talentos en la vida que no entendemos lo que se necesita para desarrollarlos aún más. (¿Interesado en esto? Observe una habilidad o talento que tenga, luego observe a un líder que ejemplifique esa habilidad o talento. ¿Qué se necesitaría para cerrar la brecha entre su nivel de maestría y el suyo?)

2. Nuestros dones y talentos están tan crónicamente subdesarrollados que no somos conscientes de lo que son y no podemos reconocer su valor o expresión práctica. (¿Sabe cómo apoyarse en sus habilidades y talentos naturales durante una crisis? ¿En la dirección de un equipo? ¿En la resolución de problemas cotidianos? Si usted es como la mayoría de las personas, la respuesta es ‘no’.)

3. Hay una cantidad infinita de lo que no hacemos de manera natural, pero solo una lista finita de nuestros dones y talentos. De alguna manera, creemos que si nos enfocamos en lo positivo, nos quedaremos sin “áreas para mejorar”.

4. Vemos a otros hacer cosas con las que nosotros luchamos y compramos la idea de que somos de alguna manera “menos” que ellos porque no podemos hacer todo.

5. Subestimamos enormemente el valor de nuestras propias habilidades innatas, creyendo erróneamente que si es fácil para nosotros, entonces es fácil para todos. (¡No es cierto!)

6. Hemos aceptado la creencia que debemos ser “bien equilibrados” en lugar de especialistas, a pesar de toda la evidencia empírica que demuestra que aquellos que se especializan tienen más éxito y felicidad.

7. Estamos condicionados a enfocarnos en las “malas noticias” (periódicos, noticias en televisión y radio, etc.) en lugar de en las “buenas noticias”.

8. Sufrimos de “ansiedad por el placer” y desconfíamos tanto de los comentarios positivos como de sentirnos bien con nosotros mismos.

9. De alguna manera, nos sentimos “mal” enfocándonos en nuestras cualidades positivas. Como solía decir mi madre despectivamente, “¡Vaya, realmente te estás tocando el trombón!”

¿Se ve reflejado en alguna de estas afirmaciones? (Yo sí.) Si es así, es hora de salir del rebaño y hacer algo extraordinario: descubrir la profundidad, las cualidades únicas y la expresión matizada de las habilidades y talentos con los que estás naturalmente dotado.

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Acerca del Dr. Gary M. Jordan, Ph.D.

Gary Jordan, Ph.D., cuenta con más de 35 años de experiencia en psicología clínica, evaluación del comportamiento, desarrollo individual y coaching. Obtuvo su doctorado en Psicología Clínica en la California School of Professional Psychology – Berkeley. Es co-creador de la Teoría del Estilo de Percepción, un revolucionario sistema de evaluación psicológica que enseña a las personas a desatar su máximo potencial para el éxito. Es socio en Vega Behavioral Consulting, Ltd., una firma de consultoría que se especializa en ayudar a las personas a descubrir sus verdaderas habilidades y talentos. Para más información, visite   https://thepowerofyourperception.com/portada .

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