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Tuve un profesor en la unicersidad de posgrado que definió la diferencia entre el asesoramiento y la terapia de esta manera: El asesoramiento consiste en “un aporte tecnológico para ayudar a las personas a reajustar su comportamiento para que puedan funcionar eficazmente en la sociedad predominante.” La terapia, por otro lado, la definió como el proceso de “alterar la base subyacente del individuo de una manera que lo sitúe en un nuevo mundo.”

Hace un par de años, presenté Descubra el Poder de su Percepción, el sistema de evaluación psicológica y desarrollo empresarial que ayudé a desarrollar, a un grupo de networking.  Pensé que el enfoque de la charla era bastante sencillo: los puntos principales detrás de la Teoría del Estilo de Percepción (en la que se basan nuestras evaluaciones), los seis Estilos de Percepción innatos, las habilidades naturales frente a las habilidades adquiridas, y cómo es más probable que tenga éxito cuando usted se enfoque en las primeras.

Cuando comencé mi carrera como psicólogo, tenía veinticinco años, habiendo completado mi doctorado después de veintidós años consecutivos de estudios (desde preescolar hasta mi doctorado). Decir que era un poco arrogante probablemente sea subestimar el asunto – estaba convencido de que podía “arreglar” cualquier problema que presentara cualquier cliente.

Recibimos muchas opiniones de diversas fuentes en la vida que se centran en quién es mejor, más rico, más fuerte, más hermoso, más talentoso, más atlético, etc., lo que pone el énfasis en los superlativos y su competencia inherente. Hay quienes creen que esto contribuye a que las personas se sientan aisladas e ‘inferiores’.

Después de unas maravillosas vacaciones, estoy llena de energía y emocionada de estar de vuelta en la oficina. ¡Espero que sus planes de vacaciones le hayan permitido descansar y rejuvenecer! Gary y yo nos hemos centrado en el tema del liderazgo durante los últimos meses en preparación para nuestro nuevo programa de Liderazgo (¡más sobre eso más adelante en este trimestre!). Hoy quiero compartir algunos elementos interesantes de mi investigación.

Recibo muchos correos electrónicos interesantes y entretenidos de mis amigos. Algunos los borro, y otros los reenvío. De vez en cuando, recibo uno que contiene información importante de servicio público que debería compartirse con todos.

"Ajuste su enfoque." Como coach, probablemente esté familiarizado con este concepto, ya que diferentes clientes necesitan diferentes herramientas, y diferentes tipos de comunicación, para lograr los resultados que buscan. Pero la mayoría de las veces, estos ajustes se basan puramente en la intuición; a veces marcan una diferencia en la relación con el cliente, y a veces no.

¿Qué hace usted cuando se enfrenta a algo para lo cual no posee aptitud? Algunas personas se desaniman y se rinden. Otras siguen trabajando arduamente para mejorar en ello, y en el proceso se convierten en seres humanos más “versátiles”. La sabiduría convencional dice que la segunda respuesta es la saludable. Pero la evidencia empírica sugiere que son las personas que se especializan en un área de aptitud quienes tienen éxito y son felices, no aquellos que concentran sus energías en volverse “versátiles”.

Dijo que se llamaba Craig y sonaba muy angustiado porque sus socios comerciales estaban teniendo un colapso. Después de 12 años de llevarse bien en un negocio exitoso, fueron tomados por sorpresa cuando perdieron a su cliente más importante. Peor aún, los cuatro, que usualmente eran amigos, se estaban culpando unos a otros, entrando en discusiones acaloradas y comportándose de maneras que hasta ahora habían sido totalmente ajenas a esta "sociedad ideal". ¿Podrían ser rescatados?

Como uno de los creadores de un programa de evaluación psicológica (El Poder de su Percepción), a menudo me hacen esta pregunta: ¿Cómo puede una evaluación que clasifica a las personas en un número finito de “tipos” afirmar revelar lo que realmente nos hace únicos?