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La Teoría de los Estilos de Percepción describe seis formas distintas en que diferentes personas ven el mundo, lo que valoran y cómo se comunican, así que—como uno de los originadores de esta teoría psicológica—es natural que la gente a menudo me pregunte qué estilo sería la mejor combinación para ellos en una relación romántica.

Recuerdo de niño la emoción de esperar la televisión del domingo por la noche. La tristeza por el fin del fin de semana y otro comienzo de semana escolar estaba suavizada por el inicio de una grabadora y las palabras, "Buenas tardes, Sr. Phelps." Era la firma de apertura de Misión Imposible.

Sentada en mi escritorio, pensando en qué escribir para el blog de este mes, de repente me vino a la mente la letra de la canción "¿qué tiene que ver el amor con esto? (What’s love got to do with it?).

En los años 50, 60 y al menos a principios de los 70, el concepto de encontrar un buen trabajo en una buena empresa y tener una carrera en la que avanzaramos en la escalera corporativa era un pilar de la imagen del negocio estadounidense. Durante mi infancia, la mayoría de los padres (las madres en su mayoría aún se quedaban en casa) de mis amigos trabajaban para la misma empresa durante toda su carrera. Bromas, series de televisión y películas populares aludían a la carrera de 25 años seguida de la jubilación con un reloj de oro y una pensión.

¿Alguna vez ha resuelto un problema para alguien y en lugar de decir "gracias" la otra persona reacciona con sentimientos heridos, dejándole a usted desconcertado sobre por qué le contaron el problema en primer lugar?

Recientemente asistí a una conferencia para emprendedores y propietarios de pequeñas empresas. Como podrá imaginar, el tema principal de discusión era cómo ser exitoso. Me quedó claro que todos los que asistieron a la conferencia lo hicieron porque quieren tener éxito. Lo interesante para mí fue que mientras los oradores estaban hablando sobre cómo ser exitosos, el término en sí mismo quedaba abierto.

En las primeras dos partes de esta serie de cinco partes sobre la Teoría de Estilos de Percepción y el  liderazgo, examinamos la naturaleza del liderazgo y las cinco cualidades del liderazgo afectadas por la Teoría de Estilos de Percepción. En los últimos tres artículos, analizamos cómo lidera cada Estilo de Percepción específicamente. Cada artículo examina dos Estilos de Percepción opuestos basándonos en la Teoría de Estilos de Percepción y proporciona ejemplos del mundo real de cada estilo*.

En las primeras dos partes de esta serie de cinco partes sobre la Teoría de los Estilos de Percepción y el liderazgo, examinamos las cinco cualidades de los líderes efectivos, independientemente de su Estilo de Percepción. En estos últimos tres artículos, analizaremos las cualidades de liderazgo únicas de cada Estilo de Percepción específico, junto con ejemplos del mundo real de cada uno.*El Estilo de Liderazgo de Actividad

En la primer parte de esta serie de cinco partes sobre liderazgo y Estilo de Percepción, definimos el liderazgo como una relación recíproca en la que una persona señala una dirección y otros siguen.

El liderazgo es una habilidad compleja que es difícil de definir. Gran parte de la investigación sobre el tema se ha centrado en rasgos obvios como el mando, la toma de decisiones, la asunción de riesgos, etc. Aunque estas definiciones capturan gran parte de lo que se reconoce ampliamente como liderazgo en los negocios y la política, limitan el liderazgo a uno o dos de los seis distintos Estilos de Percepción humanos. A primera vista, es cierto, algunos de estos estilos psicológicos parecen más líderes natos que otros; sin embargo, el liderazgo no es una cualidad del Estilo de Percepción, es una cualidad humana.