¿Preferiría juzgar o ser juzgado?
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En estos dias, mi hermana y yo hemos tenido varias conversaciones sobre el juicio. El contexto ha sido sobre el impacto perjudicial para las personas y las comunidades: cómo el juicio severo fractura las relaciones y obstaculiza la conexión.
El juicio es un concepto muy poderoso. Definido como la capacidad de tomar decisiones consideradas o llegar a conclusiones sensatas, es un cumplido ser considerado alguien con un juicio "bueno" o "sólido". El arte del pensamiento crítico se enseña en colegios y empresas para ayudar a las personas a desarrollar su capacidad de realizar un análisis objetivo y evaluación de un problema para formar un juicio. Valoramos el buen juicio como un atributo positivo en nosotros mismos y en los demás.
Por otro lado, la mayoría de nosotros nos resistimos a la idea de ser considerados como personas con prejuicios. Definitivamente no es un cumplido ser considerado excesivamente crítico, fque siempre ve lo malo o despectivo (todos sinónimos de prejuicioso). Ser prejuicioso es pensar críticamente, pero sin el análisis objetivo. Es confundir preferencias personales y opiniones como verdad y etiquetar las diferencias como amenazantes o incorrectas.
Por lo tanto, es justo decir que la mayoría de nosotros preferiría juzgar que ser juzgados.
Sigmund Freud, neurólogo austriaco y fundador del psicoanálisis, acuñó el término "narcisismo de la pequeña diferencia" como una creencia de que las pequeñas cosas que son diferentes son más importantes que las similitudes. Atacamos a otros que percibimos como diferentes porque no podemos tener razón ambos, ¿verdad? Nos enfocamos en las diferencias como una forma de hacernos sentir mejor acerca de nosotros mismos a expensas de los demás.
Pero las diferencias y la creencia de que quienes son diferentes a nosotros están "equivocados" separa a las personas y genera conflictos, desconexiones en la comunicación y la sensación de ser juzgado como inferior. Observamos esto todo el tiempo en política en el escenario mundial. Pero también sucede todos los días en situaciones familiares y laborales.
Ser prejuicioso es fácil. Simplemente usted puede descartar a la otra persona o al otro grupo de personas como incorrectos y alejarse. Tomarse el tiempo y estar abierto al análisis objetivo puede sentirse como demasiado trabajo.
La pregunta es: ¿por qué las diferencias siempre deben llevar a problemas? La respuesta es: no deberían. Las diferencias son las que le dan sabor a la vida, alimentando el trabajo en equipo, la comunidad y mucho más. Si todos fuéramos exactamente iguales, el mundo sería increíblemente aburrido y, muy probablemente, habríamos desaparecido como especie.
El mundo es un lugar complejo que demanda que trabajemos juntos, cooperemos, respetemos puntos de vista alternativos y aceptemos los desafíos que traen. Al abrirnos a lo que otros aportan que es diferente, podemos lograr más de lo que podríamos hacer cada uno trabajando solo en un proyecto, problema o crisis.
Quizás todos podríamos juzgar un poco menos.
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Acerca de Lynda-Ross Vega
Lynda-Ross Vega es socia de Vega Behavioral Consulting, Ltd. Se especializa en ayudar a líderes corporativos, emprendedores e individuos con comunicaciones interpersonales, dinámicas de equipo, desarrollo personal y navegación del cambio. Lynda-Ross es co-creadora de la Teoría del Estilo de Percepción, una teoría y sistema de evaluación de psicología conductual revolucionaria que enseña a las personas cómo liberar sus fortalezas naturales y construir la vida y la carrera de sus sueños. Para obtener información gratuita sobre cómo tener éxito en los negocios y en la vida haciendo más de lo que hace mejor, visite https://thepowerofyourperception.com/portada.
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