Un placer conocerlo

• By Ricardo VIP on Mar 21, 2022
• Vistas 242
• Comentarios 0

Este es mi sexto blog en una serie de seis que discute el desafío de encontrar y mentorar a las personas adecuadas para nuestras organizaciones. El proceso de entrevista es una combinación de arte y ciencia y a menudo se reduce a nuestra intuición sobre alguien. El largo y despacioso proceso de preguntas y respuestas de las entrevistas puede ser tedioso, y también puede dejarle con resultados inconclusos.

He compartido mis puntos de vista sobre este tema en un blog titulado "Y....mucho gusto en conocerlo..." publicado en mayo, en el blog titulado "Y....mucho gusto en conocerlo... también.." publicado en julio, en el blog titulado "Mucho gusto en conocerlo tambien" publicado en octubre, en el blog titulado "Y...Un placer conocerlo" publicado en noviembre y en el blog titulado "Y...Un placer conocerlo...también" publicado en febrero.

En este blog, me gustaría proponer que si nuestro sexto candidato se presentara de la siguiente manera, podríamos determinar mejor el impacto que este candidato tendría en nuestro equipo:

"Hola, mi nombre es Ricardo “F” Vega. Me gustaría compartir información detallada sobre mí mismo. La he organizado en categorías que creo que serán de su interés:

• Prospero en entornos que son armoniosos, cooperativos, estables y que me permiten moverme fácilmente de un rol a otro. Encuentro que los entornos que están apresurados y urgentes, o en el otro extremo, arrastrados y lentos, son disruptivos para realizar el trabajo.  

• Valoro la historia y la tradición. Disfruto del presente, pero encuentro que aumenta su valor cuando se convierte en pasado y he tenido tiempo para reflexionar y saborearlo. Soy cauteloso con el futuro, ya que puede ser un lugar incierto con cambios y disrupturas inevitables.

• Soy un aprendiz paciente y cuidadoso que prueba nuevas ideas e información antes de integrarlas en mi vida. Prospero en el aprendizaje que surge del intercambio interpersonal. Este intercambio me permite comparar experiencias y compartir información que refuerze mis valores desde perspectivas nuevas y diferentes. Tengo dificultades con los hechos impersonales y las situaciones de aprendizaje que ignoran los aspectos únicos del aprendiz.

• Soy un Comunicador cuidadoso que utiliza la comunicación como una herramienta para fortalecer y desarrollar relaciones en lugar de ser solo un medio para el intercambio de información. Prefiero la conversación a la escritura porque proporciona oportunidades para la comprensión contextual, el desarrollo de relaciones y el intercambio, y puedo responder plenamente al contenido emocional.

• Desconfío del cambio radical ya que encuentro que el cambio es una gran disruptura para la armonía y la cooperación y creo que más cosas saldrán mal con el cambio que lo que saldrá bien. Además, creo que cualquier cambio necesario debe planificarse bien antes de su implementación, con todas las consecuencias pensadas y las personas preparadas con delicadeza y sensibilidad.

• Me motiva la oportunidad de hacer conexiones y construir comunidad. Creo y desarrollo relaciones duraderas con los demás que se profundizan con el tiempo. Tengo fe en que otros se unirán a mí si se les da la oportunidad de experimentar el apoyo personal y la validación que brinda una verdadera comunidad.

• Experimento el conflicto como una fuerza disruptiva que aleja a las personas unas de otras y rompe los lazos que crean relaciones. Incluso cuando estoy del lado de los vencedores, siento el dolor y el resentimiento de los perdedores y veo las consecuencias disruptivas a largo plazo para la comunidad en general. Llevo a las partes en conflicto a un acuerdo enfatizando puntos en común y ofreciendo una perspectiva que minimiza las diferencias.

• Como miembro de un equipo, utilizo mi afinidad por las relaciones para participar y desarrollar equipos que funcionen de manera suave y armoniosa. Observo las interacciones dentro del equipo, siempre verificando las barreras que inhiben el progreso del grupo, e invito discretamente a los miembros a conectarse en torno a intereses comunes, preocupaciones y tareas.

• Como gerente desarrollo entornos cómodos dentro de los cuales trabajo y apoyo a las personas que trabajan para mí. Abro y mantengo líneas de comunicación con las personas y les hago saber que estoy disponible para hablar, proporcionar instrucciones, escuchar sugerencias y ofrecer comprensión sobre su situación.

• En cuanto a mi enfoque de liderazgo, construir, hacer crecer y sostener mi comunidad de seguidores es una prioridad, pero no dirijo tanto como empujo a los seguidores de vuelta al redil cuando es necesario. Soy paciente y no siento prisa por avanzar hasta que todos hayan sido adecuadamente preparados y estén a bordo, y al hacerlo, construyo un consenso para mi dirección de liderazgo.

• Abordo la persuasión como un proceso persistente y suave que se logra a través de la comunicación paciente y sutil. Creo que la persuasión ocurre debido a relaciones sólidas y de confianza que se han construido con otros a lo largo del tiempo. Construyo estas relaciones escuchando pacientemente e interactuando de manera sensible, útil y personal.

Con este tipo de información, es mucho más fácil tener una conversación con un nuevo empleado para identificar las fortalezas que complementan al equipo y ayudar al empleado a establecerse en un rol donde pueda ser un contribuyente valioso.

Por otro lado, cuando alguien busca empleo, entender sus fortalezas permitirá que el entrevistador y el entrevistado hagan preguntas directas durante la entrevista para asegurarse de que ambos estén obteniendo un candidato y un trabajo que utilizará al máximo las fortalezas del candidato.

Por ejemplo, dada la información que acabamos de leer sobre Ricardo "F" Vega, este candidato es un defensor de las relaciones interpersonales que cree y valora la armonía y cooperación subyacentes que percibe como inherentes en el mundo. Es un excelente administrador que interpreta políticas y procedimientos para su comunidad. Es muy importante para él que los externos perciban con precisión los valores de la comunidad, por lo que presta atención cuidadosa a la imagen que su grupo proyecta y se asegura de que sea consistente y apropiada. Ricardo "F" Vega parece tener el conjunto perfecto de habilidades para un puesto de Administración de Empresas o Recursos Humanos, o como Agente de Relaciones con los  Clientes, entre otros.

Ricardo "G" Vega (en nuestro blog de noviembre de 2021), Ricardo "V" Vega (en nuestro blog de octubre de 2021) y Ricardo "A" Vega (en nuestro blog de mayo de 2021) probablemente formarían un gran equipo, ya que todos prosperan en entornos de cambio y dinámicos donde pueden abrazar la variedad, novedad y nuevas actividades. Sin embargo, podrían tener algunas discrepancias dadas la impulsión de Ricardo "G" Vega por lograr metas a corto plazo versus la falta de necesidad de declarar cosas completas o resueltas de Ricardo "A" Vega o la comodidad de Ricardo "V" Vega con planes de alto nivel, sin apoyo en todos los detalles. Si bien no es un problema insuperable, es uno que requiere la participación directa de la gerencia.

Ricardo "M" Vega (en mi blog de julio de 2021) tiene las habilidades óptimas para el desarrollo de procesos y procedimientos efectivos para garantizar el éxito de las tareas del equipo. Ricardo "AD" Vega (en nuestro blog de febrero de 2022) aportaría habilidades de análisis en profundidad para apoyar la calidad y la completitud del producto del equipo. Y Ricardo "F" Vega completaría el equipo con habilidades críticas de construcción de equipos de comunicación que harían que este fuera un equipo muy poderoso al complementar las habilidades aportadas por el grupo de implementación de Ricardo "G" Vega, Ricardo "V" Vega y Ricardo "A" Vega.

Desde una perspectiva de gestión, estas seis personas proporcionarían a su empresa o equipo todas las habilidades necesarias para generar nuevas oportunidades (Ricardo "V" Vega), proporcionar análisis en profundidad (Ricardo "AD" Vega), desarrollar casos comerciales para estas oportunidades (Ricardo "A" Vega), implementar o liderar su implementación oportuna (Ricardo "G" Vega), desarrollar y formalizar una implementación organizada y ordenada (Ricardo "M" Vega), y brindar soporte al equipo y al cliente (Ricardo "F" Vega).

Como empleador, al comparar las habilidades que cada persona aporta, es mucho más fácil identificar los trabajos dentro de su organización donde encaja mejor la persona. Y como solicitante de empleo, conocer sus propias fortalezas y dónde brilla le permite comprender dónde encajan sus habilidades dentro de una organización en lugar de conformarse con un rol que le dará poca satisfacción personal.

El enfoque respaldado científicamente para obtener esta información es se Estilo de Percepción. Conocer sus fortalezas y las fortalezas de quienes trabaja marca toda la diferencia para ser feliz y tener éxito en el trabajo.

¡Vea nuestras herramientas para Gerentes y Entrenadores, así como a nuestro Plan de Carrera! ¡Se alegrará de haberlo hecho!

Por favor, comparta sus pensamientos sobre este tema en la sección de comentarios a continuación.

Para obtener más información sobre los servicios que tenemos disponibles para ayudarlo a encontrar el éxito que desea y merece, vaya a   https://thepowerofyourperception.com/portada

© Vega Behavioral Consulting, Ltd., Todos los derechos reservados

Acerca de Ricardo Vega

Ricardo Vega se desempeña como Director de Operaciones en Vega Behavioral Consulting, Ltd., y posee certificación como Guía de Estilos de Percepción. Con más de 40 años de experiencia en tecnología, entrega de productos y proyectos, recuperación de desastres y entrenamiento de equipos, se especializa en ayudar a emprendedores y equipos en Planificación y Entrega de Productos, Construcción de Equipos y Administración del Cambio. Para obtener más detalles, visite https://thepowerofyourperception.com/portada

Haga clic en el siguiente enlace para obtener información adicional sobre Ricardo Vega