Mucho gusto en conocerlo también

• By Ricardo VIP on Oct 12, 2021
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Este es mi tercer blog de una serie de seis que discute el desafío de encontrar y orientar a las personas adecuadas para nuestras organizaciones. El proceso de entrevista es una combinación de arte y ciencia y a menudo se reduce a nuestra intuición sobre alguien. El largo y tedioso proceso de preguntas y respuestas de las entrevistas puede ser pesado y también puede dejar resultados inconclusos. Discutí mis puntos de vista sobre este tema en un blog titulado "“Y....mucho gusto en conocerlo..…" publicado el pasado mayo, así como en el blog titulado "“Y....mucho gusto en conocerlo... también..” publicado el pasado julio.

En este blog, me gustaría proponer que si nuestro tercer candidato se presentara de la siguiente manera, podríamos determinar mejor el impacto que este candidato tendría en nuestro equipo:

"Hola, mi nombre es Ricardo “V” Vega. Me gustaría compartir información detallada sobre mí mismo. Lo he organizado en categorías que creo que le interesarán:

• Los ambientes donde prospero son aquellos que ofrecen altos niveles de estimulación y cambio, ya que me desenvuelvo bien cuando estoy involucrado en desafíos y crisis. 

• Valoro el futuro. Tengo una percepción aguda de lo que podría ser, en lugar de lo que es, y anticipo y hago provisiones para el futuro instintivamente antes de que se desarrolle una dirección clara.

• Prefiero aprender de una experiencia intuitiva de la realidad y comprendo el panorama general a partir de información fragmentaria.

• Soy un Comunicador dramático y persuasivo que pinta imágenes con palabras tan hábilmente que otros experimentan la intensidad de las imágenes.  También soy un excelente orador improvisado que hablará sobre cualquier tema y disfruta de cualquier oportunidad para expresar mis ideas.

• Experimento el cambio como inevitable y deseable ya que creo que las nuevas oportunidades y ventajas solo surgen cuando las cosas cambian.  Funciono como iniciador de cambios constructivos para descubrir nuevas posibilidades y aprovechar lo inesperado.

• Me motiva la oportunidad de influir en la dirección de los eventos y la vida de las personas que me rodean.  Me gusta tomar medidas para avanzar hacia mi visión del futuro, ya que me experimento a mí mismo como catalizador y solucionador de problemas. 

• Creo que el conflicto es una parte natural y esperada de la vida.  Sé que un conflicto no resuelto puede drenar energía y compromiso, pero si se utiliza adecuadamente, el conflicto puede ser otra herramienta a mi disposición.  Por lo tanto, no evito el conflicto, sino que lo abordo estratégicamente para sacar los problemas "sobre la mesa" y utilizar el proceso de resolución como otro medio para influir en el resultado.

• Soy un miembro de equipo estimulante y creativo, que energiza y cataliza a un equipo hacia la acción.  Valoro la expresión de las diferencias individuales y elogio y reconozco la contribución y el desarrollo de los miembros del equipo. 

• Como gerente, soy un gerente involucrado y dinámico que inspira a otros con imágenes amplias del futuro.  Soy ferviente y por lo tanto infundo a otros optimismo, lealtad y un sentido de ser parte de algo vibrante e importante.

• Como líder, soy un líder dinámico, enérgico y arriesgado que inspiro, animo y motivo a los seguidores con mi compromiso optimista con una visión a largo plazo.  Veo el fracaso de una dirección, actividad o idea como un contratiempo temporal.

• Persuado utilizando la convicción de mis creencias y mi capacidad para relacionarme a un nivel personal para convencer a otros.  Intuitivamente, ajusto mi enfoque y comportamiento sobre la marcha en respuesta a las reacciones que recibo.

Con este tipo de información, es mucho más fácil tener una conversación con un nuevo empleado para enfocarse en las fortalezas que complementan al equipo y ayudan al empleado a establecerse en un rol donde pueda ser un contribuyente valioso. 

Por otro lado, cuando alguien está buscando empleo, comprender sus fortalezas permitirá al entrevistador y al entrevistado hacer preguntas específicas durante la entrevista para asegurarse de que tanto usted como el candidato obtengan un trabajo que utilice al máximo las fortalezas del candidato.

Por ejemplo, dado lo que acabamos de leer sobre Ricardo “V” Vega, este candidato es lo que se podría llamar un "visionario", una persona con ideas audaces que prospera en entornos dinámicos y en evolución y que funciona como un iniciador de cambios constructivos para descubrir nuevas posibilidades y aprovechar lo inesperado.  Este candidato no estaría muy feliz o productivo en un entorno de "mantenimiento solamente" donde no pueden iniciar cambios y nuevas ideas. 

Ricardo “V” Vega y Ricardo “A” Vega (en nuestro blog de mayo) probablemente formarían un gran equipo, ya que Ricardo “A” Vega también prospera en entornos de cambio y dinámicos donde pueden abrazar la variedad, la novedad, las nuevas actividades y rara vez necesita declarar las cosas completas o resueltas.

Por otro lado, alguien como Ricardo “M” Vega (en nuestro blog de julio) probablemente no estaría feliz trabajando en un entorno caótico con cambios constantes, donde los roles y responsabilidades son fluidos, o donde el progreso y los resultados medibles son difíciles de encontrar.  Es importante tener en cuenta que Ricardo “M” Vega tiene las habilidades óptimas que permitirán el desarrollo de procesos y procedimientos efectivos para garantizar la implementación exitosa de los cambios caóticos.

Desde una perspectiva de gestión, estas tres personas proporcionarían a su empresa o equipo todas las habilidades necesarias para; generar nuevas oportunidades (Ricardo “V” Vega), desarrollar casos de negocio para estas oportunidades (Ricardo “A” Vega) y formalizar y organizar una implementación ordenada (Ricardo “M” Vega).

Como empleador, al comparar las habilidades que cada persona aporta a la mesa, sería mucho más fácil identificar posiciones dentro de su organización donde la persona encaje mejor cuando comprende sus habilidades y talentos.  Y como solicitante de empleo, conocer sus propias fortalezas y dónde sobresale le permite comprender dónde encajarían sus habilidades dentro de una organización en lugar de conformarse con un rol que le dará poca satisfacción personal.

El enfoque respaldado científicamente para obtener esta información es su Estilo de Percepción.  Conocer sus fortalezas y las fortalezas de la gente con quien trabaja marca toda la diferencia para ser feliz y tener éxito en el trabajo.

¡Ler recomendamos ver nuestras herramientas para Gerentes y Entrenadores, así como a nuestro Plan de Carrera!  ¡Se alegrará de haberlo hecho!

Por favor, comparta sus pensamientos sobre este tema en la sección de comentarios a continuación.

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Acerca de Ricardo Vega

Ricardo Vega se desempeña como Director de Operaciones en Vega Behavioral Consulting, Ltd., y posee certificación como Guía de Estilos de Percepción. Con más de 40 años de experiencia en tecnología, entrega de productos y proyectos, recuperación de desastres y entrenamiento de equipos, se especializa en ayudar a emprendedores y equipos en Planificación y Entrega de Productos, Construcción de Equipos y Administración del Cambio. Para obtener más detalles, visite https://thepowerofyourperception.com/portada

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