Y ... un placer conocerlo
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Este es mi cuarto blog de una serie de seis en la que discuto el desafío de encontrar y mentorizar a las personas adecuadas para nuestras organizaciones. El proceso de entrevista es una combinación de arte y ciencia y a menudo se reduce a nuestra intuición sobre alguien. El largo proceso de preguntas y respuestas de las entrevistas puede ser tedioso y también puede dejarte con resultados inconclusos. Discutí mis opiniones sobre este tema en un blog titulado “Y mucho gusto en conocerlo” publicado en mayo pasado, en el blog titulado “Y mucho gusto en conocerlo también..” publicado en julio pasado y en el blog titulado “Mucho gusto en conocerlo también” publicado en octubre pasado.
En este blog, me gustaría proponer que si nuestro cuarto candidato se presentara de la siguiente manera, podríamos determinar mejor el impacto que este candidato tendría en nuestro equipo:
"Hola, mi nombre es Ricardo “G” Vega. Me gustaría compartir información detallada sobre mí mismo. La he organizado en categorías que creo que te interesarán:
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Progreso en ambientes que son exigentes, desafiantes, llenos de problemas que necesitan ser resueltos, trabajo que necesita ser hecho y decisiones que necesitan ser tomadas. Los entornos orientados a resultados, inequívocos, competitivos y que apoyan el esfuerzo individual heroico realmente me atraen.
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El pasado tiene poco interés para mí ya que entiendo que ha pasado y mis acciones no pueden afectarlo y considero que quedarse en decepciones y errores es una pérdida de tiempo improductiva. Me gustan los desafíos y oportunidades que plantean los objetivos a corto plazo y, aunque me intrigan las posibilidades a largo plazo, paso poco tiempo enfocado en el futuro lejano.
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Prefiero aprender utilizando un enfoque práctico. Tomo acción, cometo errores, tomo decisiones sobre lo que sucedió, cambio de táctica y vuelvo a intentarlo. Sobre todo, encuentro insoportable el aprendizaje detallado, teórico y paso a paso que no se aplica.
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Soy un comunicador audaz y seguro que da órdenes, brinda instrucciones y se comunica en términos fuertes de "debería" y "debia ser". Puedo ser intimidante en mi estilo de comunicación y estoy dispuesto a dar consejos no solicitados y respuestas seguras.
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Soy un defensor del cambio que se estimula por el desafío inherente de encontrar nuevas formas de hacer algo. Me impulso a mí mismo y a quienes me rodean a dar pasos continuos hacia el futuro con propósito, dirección y plena aceptación de los cambios involucrados.
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Estoy motivado por la oportunidad de estar al mando de mí mismo, de los demás y del entorno. Estoy impulsado a tener el control, determinar mi propia dirección y emprender desafíos audaces que me empujen hasta los límites de mi energía y resistencia.
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Enfrento los conflictos con la intención de derrotar a la oposición y creo que la resolución de conflictos ocurre cuando un lado emerge victorioso. Respondo a la resistencia con mayor determinación y resolución y puedo perder de vista el costo involucrado en mi compromiso implacable con ganar.
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Me resulta difícil unirme a un equipo como "solo uno de los miembros" y rápidamente inserto mi opinión y busco oportunidades para liderar. Aunque inflexible en mis expectativas, soy franco con el elogio y las recompensas por el éxito y las contribuciones individuales.
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Como gerente, soy fuerte y directivo. Empujo a otros a producir en los niveles más altos (la misma expectativa que tengo para mí mismo) y espero que otros completen las tareas asignadas y reporten con productos terminados. Establezco objetivos desafiantes y impongo plazos cortos y ajustados para la finalización de tareas con el fin de obligar a otros a estirarse. Brindo retroalimentación evaluativa rápida, y mis opiniones se entregan francamente y sin rodeos.
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Soy un líder audaz y valiente que siempre tiene claro hacia dónde voy y muestra perseverancia implacable en la búsqueda de objetivos a corto plazo. Proporciono a los seguidores instrucciones claras y sin ambigüedades, y expectativas inequívocas sobre el compromiso.
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Convenzo de manera audaz y directa y creo que el poder de mi presentación asegurará el acuerdo. Me impaciento con las personas que requieren evidencia detallada y elaborada y es probable que las descarte y continúe.
Con este tipo de información, es mucho más fácil tener una conversación con un nuevo empleado para enfocarse en las fortalezas que complementan al equipo y ayudar al empleado a establecerse en un rol donde pueda ser un contribuyente valioso.
Por otro lado, cuando alguien busca empleo, entender sus fortalezas permitirá que el entrevistador y el entrevistado hagan preguntas específicas durante la entrevista para asegurarse de que ambos estén obteniendo un candidato y un trabajo que utilicen al máximo las fortalezas del candidato.
Por ejemplo, dado lo que acabamos de leer sobre Ricardo “G” Vega, este candidato percibe el mundo como una serie de problemas por resolver y tareas que deben completarse. Nada tiene mayor prioridad. Él prospera en desafíos y oportunidades planteadas por problemas inmediatos que necesitan solución. Ve un mundo de opciones claras y simples, con poca ambigüedad y poco gris. Actúa con intensidad y urgencia personal y siempre está ansioso por pasar a la siguiente tarea incluso antes de que se complete la actual. Ricardo “G” Vega es un excelente gestor de crisis.
Ricardo “G” Vega, Ricardo “V” Vega (en nuestro blog de octubre de 2021) y Ricardo “A” Vega (en nuestro blog de mayo de 2021) probablemente formarían un gran equipo ya que todos prosperan en el cambio y disfrutan de entornos dinámicos donde pueden abrazar la variedad, novedad y nuevas actividades. Sin embargo, pueden tener algunas desacuerdos dada la tendencia de Ricardo “G” Vega a alcanzar objetivos a corto plazo versus la falta de necesidad de los otros dos de declarar las cosas completadas o resueltas. Si bien no es un problema insuperable, es uno que requiere la participación directa de la gerencia.
Por otro lado, alguien como Ricardo “M” Vega (en mi blog de julio de 2021) probablemente no estará feliz trabajando en un entorno caótico con cambios constantes, donde los roles y responsabilidades son fluidos, o donde el progreso y los resultados medibles son difíciles de encontrar. Es importante tener en cuenta que Ricardo “M” Vega tiene las habilidades óptimas que permitirán el desarrollo de procesos y procedimientos efectivos para garantizar la implementación exitosa de los cambios caóticos. Junto con el liderazgo y la decisión de Ricardo “G” Vega, Ricardo “M” Vega podría desempeñarse bien en entornos caóticos, pero le agotaría.
Desde una perspectiva de gestión, estos cuatro individuos proporcionarían a su empresa o equipo todas las habilidades necesarias para generar nuevas oportunidades (Ricardo “V” Vega), desarrollar casos de negocio para estas oportunidades (Ricardo “A” Vega), implementar o liderar su implementación oportuna (Ricardo “G” Vega) y desarrollar y formalizar una implementación organizada y ordenada (Ricardo “M” Vega).
Como empleador, al comparar las habilidades que cada persona aporta, sería mucho más fácil identificar las posiciones dentro de su organización donde cada persona encaja mejor cuando comprende sus habilidades y talentos. Y como solicitante de empleo, conocer tus propias fortalezas y dónde brillas te permite entender dónde encajarían tus habilidades dentro de una organización en lugar de conformarte con un rol que te dará poca satisfacción personal.
El enfoque respaldado científicamente para obtener esta información es su Estilo de Percepción. Conocer sus fortalezas y las fortalezas de aquellos con quien usted trabaja marca la diferencia en ser feliz y tener éxito en el trabajo.
¡Le recomendamos ver nuestras herramientas para Gerentes y Entrenadores, así como a nuestro Plan de Carrera. Se alegrarás de haberlo hecho!
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Acerca de Ricardo Vega
Ricardo Vega se desempeña como Director de Operaciones en Vega Behavioral Consulting, Ltd., y posee certificación como Guía de Estilos de Percepción. Con más de 40 años de experiencia en tecnología, entrega de productos y proyectos, recuperación de desastres y entrenamiento de equipos, se especializa en ayudar a emprendedores y equipos en Planificación y Entrega de Productos, Construcción de Equipos y Administración del Cambio. Para obtener más detalles, visite https://thepowerofyourperception.com/portada
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