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Ahí lo he dicho. Ya está en el universo y es real. Mi decisión no se tomó apresuradamente; está basada en una experiencia de compra reciente y se fundamenta en la creencia de que, como consumidora, no tengo que conformarme con menos de lo mejor. Para mí, enviar un regalo de flores es una compra planificada.

Liderazgo Colaborativo: de los seis perfiles de liderazgo descritos en Leadership Strengths Profiles, este es el que más comúnmente se malinterpreta. Esto no es sorprendente, ya que las características del Liderazgo Colaborativo – sutileza, refinamiento, matices, elegancia y discreción – son exactamente lo opuesto a las descripciones estereotipadas del liderazgo, como audacia, atrevimiento, visión y osadía.

Por lo general, cuando me siento a escribir un artículo sobre percepción, es para resaltar las formas en que la percepción varía de una persona a otra. Estas diferencias son, después de todo, el núcleo de lo que más me apasiona profesionalmente. Sin embargo, recientemente tuve una experiencia muy interesante.

En publicaciones anteriores hemos hablado de dos principales corrientes de teóricos del liderazgo: aquellos que creen que el liderazgo se trata de un puñado de rasgos universales, y aquellos que creen que se trata de un conjunto de diferentes estilos de liderazgo. Ambos enfoques claramente tienen mérito. Después de todo, hay ciertos rasgos que los líderes efectivos parecen compartir, y sin embargo, la experiencia nos muestra que el liderazgo no es una propuesta de "talla única para todos".

¿Poseen todos los líderes los mismos rasgos clave? El antiguo general chino Sun Tzu así lo creía. En su famoso libro sobre liderazgo, El arte de la guerra, propuso que todos los líderes efectivos poseen las mismas cinco características: inteligencia, confiabilidad, humanidad, coraje y disciplina.

Una de las escuelas de pensamiento clásicas sobre el tema del liderazgo propone que el liderazgo – ya sea en los negocios, la política u otras áreas de la sociedad – consiste en una colección de rasgos. Estos rasgos pueden ser cultivados por cualquier persona que desee convertirse en un mejor líder.

Los seres humanos tienen dificultades con la idea de las limitaciones. No queremos que nos digan que hay cosas que no podemos hacer, por eso nos aferramos obstinadamente a la idea de que “si realmente nos lo proponemos,” no hay nada que no podamos lograr.

Celebración, reconocimiento, transiciones, ritual.  Si usted es como nosotros, las próximas semanas estarán llenas de ocasiones importantes.  Para mi esposa Sarah, es la celebración del cumpleaños número de su mamá.  Para Ricardo y para Lynda-Ross es la graduación de la escuela secundaria de su nieto mayor.  Las celebraciones familiares tienen un gran potencial de alegría, pero también tienen un potencial igual para mucho estrés.

Tuve un profesor en la unicersidad de posgrado que definió la diferencia entre el asesoramiento y la terapia de esta manera: El asesoramiento consiste en “un aporte tecnológico para ayudar a las personas a reajustar su comportamiento para que puedan funcionar eficazmente en la sociedad predominante.” La terapia, por otro lado, la definió como el proceso de “alterar la base subyacente del individuo de una manera que lo sitúe en un nuevo mundo.”

Hace un par de años, presenté Descubra el Poder de su Percepción, el sistema de evaluación psicológica y desarrollo empresarial que ayudé a desarrollar, a un grupo de networking.  Pensé que el enfoque de la charla era bastante sencillo: los puntos principales detrás de la Teoría del Estilo de Percepción (en la que se basan nuestras evaluaciones), los seis Estilos de Percepción innatos, las habilidades naturales frente a las habilidades adquiridas, y cómo es más probable que tenga éxito cuando usted se enfoque en las primeras.