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Recientemente asistí a una conferencia para emprendedores y propietarios de pequeñas empresas. Como podrá imaginar, el tema principal de discusión era cómo ser exitoso. Me quedó claro que todos los que asistieron a la conferencia lo hicieron porque quieren tener éxito. Lo interesante para mí fue que mientras los oradores estaban hablando sobre cómo ser exitosos, el término en sí mismo quedaba abierto.

En las primeras dos partes de esta serie de cinco partes sobre la Teoría de Estilos de Percepción y el  liderazgo, examinamos la naturaleza del liderazgo y las cinco cualidades del liderazgo afectadas por la Teoría de Estilos de Percepción. En los últimos tres artículos, analizamos cómo lidera cada Estilo de Percepción específicamente. Cada artículo examina dos Estilos de Percepción opuestos basándonos en la Teoría de Estilos de Percepción y proporciona ejemplos del mundo real de cada estilo*.

En las primeras dos partes de esta serie de cinco partes sobre la Teoría de los Estilos de Percepción y el liderazgo, examinamos las cinco cualidades de los líderes efectivos, independientemente de su Estilo de Percepción. En estos últimos tres artículos, analizaremos las cualidades de liderazgo únicas de cada Estilo de Percepción específico, junto con ejemplos del mundo real de cada uno.*El Estilo de Liderazgo de Actividad

En la primer parte de esta serie de cinco partes sobre liderazgo y Estilo de Percepción, definimos el liderazgo como una relación recíproca en la que una persona señala una dirección y otros siguen.

El liderazgo es una habilidad compleja que es difícil de definir. Gran parte de la investigación sobre el tema se ha centrado en rasgos obvios como el mando, la toma de decisiones, la asunción de riesgos, etc. Aunque estas definiciones capturan gran parte de lo que se reconoce ampliamente como liderazgo en los negocios y la política, limitan el liderazgo a uno o dos de los seis distintos Estilos de Percepción humanos. A primera vista, es cierto, algunos de estos estilos psicológicos parecen más líderes natos que otros; sin embargo, el liderazgo no es una cualidad del Estilo de Percepción, es una cualidad humana.  

Desarrollar su capacidad de liderazgo requiere que vaya más allá de sus propios talentos y comience no solo a comprender, sino también a valorar y apoyar los talentos de quienes le rodean. Significa que debe superar su propio deseo natural de ser visto, comprendido y apreciado, y convertirse en quien haga el “ver”, el “comprender” y el “apreciar”.

“¿Cuál considera usted que es más difícil, reconocer sus fortalezas o aceptar sus limitaciones?”

Reclamar la Ventaja que le aporta su talento y usarla para Vivir sus Talentos son más que conceptos teóricos para mí. Creo que la Ventaja que le aporta su talento no solo es su derecho de nacimiento, sino el camino hacia una vida más plena y significativa.

Las asociaciones, ya sean personales, como en un matrimonio, o comerciales, como en una empresa conjunta, son una parte importante del trabajo y la convivencia con otros. Nos permiten lograr más juntos de lo que cualquiera de nosotros podría individualmente.

¿Cómo eligió su carrera? Para la mayoría de las personas, realmente no fue una elección en absoluto. Demasiadas personas toman el primer trabajo que se les ofrece y que suena bien cuando están buscando empleo. Algunas son preparadas para una profesión específica desde una edad temprana porque tiene prestigio o promete oportunidades de riqueza y estatus.