'Nuevo Normal' es un nuevo nombre para el cambio
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El pasado febrero, celebré mi 70º cumpleaños. Durante nuestra reunión familiar, el término "Nuevo Normal" se convirtió en el centro de nuestra conversación. Observé el hecho de que el término "Nuevo Normal" aunque ausente en mis anteriores 69 años en este mundo, ahora parece ser algo muy importante para mí, a juzgar por la cantidad de artículos sobre el tema.
Pero no lo entiendo, aunque la pandemia de COVID ha creado un ambiente de miedo entre muchas personas, algunos en los medios de comunicación querrían que creamos que ahora vivimos en tiempos sin precedentes y que debemos acostumbrarnos a un estilo de vida que puede no ser de nuestro agrado, ya que es el "Nuevo Normal".
Pero ¿lo es? Veamos algunos de los eventos en la vida de nuestros antepasados:
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Imagínese haber nacido en 1900.
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En 1914, cuando tendria 14 años, comienza la Primera Guerra Mundial.
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La Primera Guerra Mundial termina en 1918, cuando cumpliria 18 años.
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El conflicto resulta en 22 millones de personas muertas.
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Hacia el final de la guerra, el mundo se ve afectado por una pandemia llamada la "Gripa Española" que mata a 50 millones de personas.
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Usted sobrevive todo esto y sole tiene 20 años de edad.
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A los 29 años, sobrevive la crisis económica mundial que comenzó con el colapso de la Bolsa de Nueva York, causando inflación, desempleo y hambre.
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Cumple 39 años cuando comienza la Segunda Guerra Mundial.
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Termina cuando apenas tiene 45 años.
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Habrá un total de más de 60 millones de muertos.
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Cuando tiene 52 años, comienza la guerra de Corea.
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Cuando tiene 64 años, comienza y termina la guerra de Vietnam.
Pensaría que para alguien nacido en 1900, dada la rápida sucesión de un conflicto global tras otro, su "Nuevo Normal" era en realidad "Cambio". Es una palabra que algunos de nosotros tenemos dificultades para aceptar, y puede que no obtenga tantos "clics" en las plataformas de redes sociales como "Nuevo Normal".
En Vega Behavioral Consulting, creemos que nuestra renuencia/aceptación/rechazo al cambio está directamente relacionada con nuestro Estilo de Percepción (cómo vemos el mundo y actuamos según cómo vemos nuestro lugar en él). No es, principalmente, un reflejo de pereza, procrastinación, terquedad o tontería (aunque estos son rasgos con que todos hemos sido "bendecidos" en diversas cantidades).
En un blog titulado "El Catalizador y la Esperanza del Cambio", Lynda-Ross afirma:
Las diferencias comienzan con lo que llamamos Desencadenantes del Cambio: el Catalizador y la Esperanza.
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El Catalizador describe lo que nos causa malestar, lo que crea un sentimiento de miedo.
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La Esperanza describe lo que queremos/necesitamos que resulte del cambio, literalmente lo que esperamos.
Una cosa interesante sobre el Catalizador y la Esperanza. Se aplican tanto al cambio autoiniciado como al impuesto.
El Catalizador le lleva a la posibilidad de cambio; si no está presente para usted, no verá la necesidad de cambio, por lo que no iniciará el cambio ni siquiera considerará algo que otros intentan imponer.
La Esperanza le lleva a participar en el proceso de transición. Si no puede ver su Esperanza, se resistirá a la idea del cambio. Punto.
Cada Estilo de Percepción está influenciado por un Catalizador diferente y una Esperanza diferente que se alinean con cómo cada estilo da sentido al mundo que les rodea.
Consulte el blog para ver una lista de cosas que crean malestar o miedo y nos impulsan hacia y alejándonos del cambio y cómo definimos lo que queremos del cambio.
Conocer su propio Catalizador y Esperanza para el cambio puede ayudarle a convertir el cambio impuesto (el "Nuevo Normal") en algo en lo que usted pueda creer. Y ser consciente de las diferencias en cómo cada estilo ve el Catalizador y la Esperanza puede ayudarle a presentar el cambio de una manera que otros puedan aceptar.
Mientras enfrentamos un nuevo mundo moldeado por los efectos de Covid-19, necesitamos incorporar los cambios (o el "Nuevo Normal" si lo prefiere) en nuestras vidas con el mínimo de angustia y reserva, ya que el Catalizador está bastante fuera de nuestro alcance, pero tenemos mucho control sobre nuestras Esperanzas.
¿Cuáles son sus esperanzas para avanzar desde la pandemia? Con suerte, comenzaremos esa transición este verano. ¿Qué planes puede usted empezar a poner en marcha?
Por favor, comparta sus pensamientos sobre este tema en la sección de comentarios a continuación.
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Acerca de Ricardo Vega
Ricardo Vega es el Director de Operaciones en Vega Behavioral Consulting, Ltd. y un Guía Certificado de Estilo de Percepción. Tiene más de 40 años de experiencia en tecnología, entrega de productos y proyectos, recuperación de desastres y entrenamiento de equipos. Se especializa en ayudar a emprendedores y equipos con Planificación y Entrega de Productos, Construcción de Equipos y Administración del Cambio. Para más información, visite https://thepowerofyourperception.com/portada.
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