El catalizador y la esperanza del cambio
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“La vida es un viaje, no un destino.” Ralph Waldo Emerson.
Estoy seguro de que usted haya escuchado esta cita muchas veces. La simple verdad captura la esencia del impacto del cambio en nuestras vidas.
El continuo flujo y reflujo de los cambios no nos permite quedarnos quietos. Constantemente estamos lidiando con el cambio y haciendo la transición de un "ahora" a otro.
Cada uno de nosotros está atravesando varios procesos de transición diariamente porque los cambios no ocurren de uno en uno. Hay cambios que iniciamos nosotros mismos y cambios que se nos imponen. Los hay pequeños, como decidir renovar un área de siembra o tener que reorganizar su día entero debido al clima. Los hay grandes, como decidir mudarse a un nuevo hogar o tener que buscar un nuevo trabajo debido a un despido.
Sería mucho más fácil si todos asignáramos el mismo valor a los cambios y experimentáramos los procesos de transición de la misma manera. Pero ya se sabe por experiencia personal que las personas cercanas a uno a menudo no ven un cambio de la misma manera que usted. En mi casa, es común que yo vea un cambio como una oportunidad para hacer algo diferente y seguir mi intuición. Por otro lado, mi esposo suele ver el mismo cambio como la necesidad de un plan de acción con múltiples opciones.
¡Como habrá imaginado, el Estilo de Percepción juega un papel significativo en cómo todos creamos significado en torno al cambio!
Las diferencias comienzan con lo que llamamos Desencadenantes del Cambio: el Catalizador y la Esperanza.
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El Catalizador describe lo que nos causa incomodidad, lo que genera una sensación de miedo.
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La Esperanza describe lo que queremos/necesitamos que resulte de un cambio. Literalmente, lo que esperamos.
Hay algo interesante sobre el Catalizador y la Esperanza. Se aplican tanto al cambio autoiniciado como al impuesto.
El Catalizador le lleva a la posibilidad de cambio; si no está presente para usted, no verá la necesidad de cambio, por lo que no lo iniciará por su cuenta ni siquiera considerará algo que otros están tratando de imponerle.
La Esperanza le impulsa a participar en el proceso de transición. Si no puede ver su Esperanza, resistirá la idea del cambio. Punto.
Cada Estilo de Percepción está influenciado por un Catalizador diferente y una Esperanza diferente que se alinean con la forma en que cada estilo da sentido ve al mundo. Veamos a las cosas que crean malestar o miedo y nos impulsan hacia el cambio, y cómo definimos lo que queremos del cambio:
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Actividad:
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El Catalizador es sentirse desvinculado o estancado. El aburrimiento, la exclusión, la inmovilidad pueden contribuir a la necesidad de cambio.
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La Esperanza es participar y lograr cosas. Tomar medidas, involucrarse y hacer cosas son acciones tangibles para abordar el cambio.
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Ajustes:
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El Catalizador es sentirse devaluado o ineficaz. Que cuestionen o ignoren sus conocimientos personales, lidiar con procesos engorrosos o incompletos, y la falta de resultados predecibles pueden crear un deseo de cambio.
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La Esperanza es obtener conocimiento y competencia. Realizar investigaciones, adquirir contexto y respuestas, perfeccionar procesos rotos y crear resultados claros y predecibles son las medidas de un buen cambio.
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Fluido:
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El Catalizador es sentirse aislado o desconectado. Ser excluido de amigos, familiares u otras comunidades, que ignoren o menosprecien valores compartidos, personas que desafíen o se alejen de las relaciones, pueden contribuir a considerar el cambio.
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La Esperanza es establecer pertenencia y participar en interacciones personales. Conversaciones y tiempo compartido con amigos y familiares, participación en comunidades extendidas, ayudar a otros, restablecer valores compartidos, reparar o dejar ir suavemente relaciones rotas son los resultados que importan.
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Metas:
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El Catalizador es sentirse restringido o aceptar la probabilidad de perder. Que la capacidad para resolver problemas se vea obstaculizada, forzar la aceptación de la derrota, o retrasar/obstaculizar resoluciones para desafíos actuales pueden iniciar la necesidad de un cambio rápido.
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La Esperanza es tomar medidas decisivas que resulten en logros. Resolver problemas ahora, enfrentar desafíos de frente, avanzar y lograr objetivos rápidamente proporcionan evidencia sólida de cambio.
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Métodos:
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El Catalizador es sentirse sin control o no productivo. La ausencia de reglas aplicables, falta de datos, pasos inadecuados o inexistentes a seguir, o criterios de finalización ambiguos pueden contribuir a desear un cambio.
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La Esperanza es crear estructura y lograr progresos medibles. Crear y seguir planes, establecer y medir criterios de éxito, recopilar datos relevantes y demostrar resultados deseados proporcionan la satisfacción de un cambio bien hecho.
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Visión:
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El Catalizador es una sensación de fracaso inminente o pesimismo. Una reacción intuitiva de que algo no está bien, que le digan "no" a una sugerencia, que aparezcan obstáculos para detener el progreso, o que otros no "se suban al carro" con la dirección que se ha establecido pueden contribuir a impulsar hacia el cambio.
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La Esperanza es crear posibilidades y aprovechar oportunidades. Crear alternativas, influir en otros, generar entusiasmo, resolver problemas, eliminar la indecisión y la reticencia, disfrutar de la aventura y sentir optimismo hacen que el cambio valga la pena.
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¿Se identifica con el Catalizador y la Esperanza para su estilo?
Los conceptos se vuelven más reales cuando se tome un momento para pensar en un cambio que usted haya iniciado y en el impulsor fundamental que le llevó hacia el cambio. ¡Es bastante interesante ver el Catalizador desde esa perspectiva!
Ahora considere un cambio en el que le convencieron y cómo creó su Esperanza para ese cambio. Quizás la persona que intentaba convencerle habría tenido mucho más éxito si hubiera entendido lo qué le da Esperanza sobre un cambio.
Conocer su propio Catalizador y Esperanza para el cambio puede ayudarle a convertir el cambio impuesto en algo en lo que usted pueda creer. Y ser consciente de las diferencias en cómo cada estilo ve el Catalizador y la Esperanza puede ayudarle a presentar el cambio de una manera que otros puedan aceptar.
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Acerca de Lynda-Ross Vega
Lynda-Ross Vega es socia en Vega Behavioral Consulting, Ltd. Se especializa en ayudar a líderes corporativos, empresarios e individuos con comunicaciones interpersonales, dinámicas de equipo, desarrollo personal y navegación del cambio. Lynda-Ross es co-creadora de la Teoría del Estilo de Percepción, una teoría y sistema de evaluación de psicología del comportamiento revolucionario que enseña a las personas a liberar sus fortalezas naturales y construir la vida y la carrera de sus sueños. Para obtener información gratuita sobre cómo tener éxito en los negocios y en la vida haciendo más de lo que usted hace mejor, visite https://thepowerofyourperception.com/portada.
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