Y....un placer conocerlo... también..

• By Ricardo VIP on Feb 7, 2022
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Este es mi quinto blog de una serie de seis que discuten el desafío de encontrar y mentorar a las personas adecuadas para nuestras organizaciones. El proceso de entrevista es una combinación de arte y ciencia y a menudo se reduce a nuestra intuición sobre alguien. El largo y tedioso proceso de preguntas y respuestas en las entrevistas puede ser tedioso, y también puede dejarte con resultados inconclusos. Discutí mis puntos de vista sobre este tema en un blog titulado "Y....mucho gusto en conocerlo...” publicado en mayo pasado, en el blog titulado “Y....mucho gusto en conocerlo...también..” publicado en julio pasado, en el blog titulado “Mucho gusto en conocerlo también” publicado el pasado octubre y en el blog titulado “Y...Un placer conocerlo” publicado el pasado noviembre. 

En este blog, me gustaría proponer que si nuestro quinto candidato se presentara de la siguiente manera, podríamos determinar mejor el impacto que este candidato tendría en nuestro equipo: 

"Hola, mi nombre es Ricardo "AD" Vega. Me gustaría compartir información detallada sobre mí mismo. Lo he organizado en categorías que creo que le interesarán:

• Prospero en entornos que funcionan sin problemas y requieren ajustes menores o afinaciones. Soy más productivo cuando el entorno permite una reflexión cuidadosa, un pensamiento prudente y una exploración exhaustiva. Encuentro que los entornos llenos de presión temporal, expectativas inciertas y orientaciones estrictas hacia el resultado final son estresantes y poco productivos.  

• Creo que el pasado es un prólogo del presente y proporciona conocimientos y lecciones clave, lo que permite una mayor comprensión de las realidades actuales, sin embargo, dado que ya ha pasado, el pasado es consecuentemente de menor importancia. Sé que el futuro aún no ha llegado y solo puede ser contemplado especulativamente, y estoy dispuesto a esperar hasta que pueda atender productivamente a "lo que es", a medida que ocurra, en lugar de perder el tiempo explorando todos los "podría ser" y "puede ser" que nunca se materializan.  

• Prefiero aprender cuando tengo tiempo para reflexionar sobre la información que se ha presentado. Me siento incómodo al aprender experimentalmente, a través de enfoques no probados, o cuando me enfrento a restricciones de tiempo impuestas externamente.  

• Soy un Comunicador cuidadoso y competente que utiliza efectivamente el matiz, el refinamiento y la precisión en el lenguaje. Soy un oyente paciente que escucha con precisión lo que se dice y proporciona una respuesta o retroalimentación mínima de inmediato, pero comprende tanto el significado literal como simbólico de las comunicaciones de los demás.

• Acepto el cambio de manera incremental. Acepto la necesidad y participo activamente en el ajuste periódico, pero estoy en desacuerdo con la implementación total de cambios a gran escala, ya que resultan en una interrupción innecesaria. Me siento incómodo con cambios abruptos que no están bien pensados o donde la necesidad no está respaldada por un análisis o evaluación integral.

• Me motiva la oportunidad de adquirir conocimientos y de proporcionar conocimientos a los demás. Las personas que percibo como desinformadas o que hablan, deciden o actúan sin sutileza y sin información completa, me desmotivan.  

• Sé que el conflicto es irracional e inquietante. Además, creo que el conflicto es innecesario y ocurre porque las personas en disputa poseen conocimientos inadecuados. Cuando me enfrento personalmente al conflicto, lo desvío con humor sutil y simbólico o respondiendo con información detallada y compleja que sobrecarga a la otra persona.

• Soy un miembro de equipo eficaz y productivo ya que me concentro en mis tareas en los esfuerzos de equipo y lo hago de manera exhaustiva y con eficiencia silenciosa. Soy un gran recurso cuando se requiere investigación exhaustiva o cuando otros miembros del equipo necesitan que se les explique material complejo de manera clara y comprensible. 

• Como gerente, diseño procesos integrados que corresponden a las tareas en cuestión, luego, ajusto continuamente los procesos, las asignaciones y la distribución de recursos para mejorar el flujo de trabajo y la eficiencia y llevar los resultados al cumplimiento de los planes. Proporciono explicaciones claras y precisas de las expectativas y comentarios que detallan las variaciones del rendimiento óptimo.

• Lidero de manera más efectiva con observación objetiva y datos. Proporciono a otros claridad, explicación e iluminación de la realidad. Educo, describo y proporciono detalles para llevar a las personas a responder a esa realidad cuidadosa y sabiamente.

• Experimento la persuasión como una conversación en la que explico tranquilamente la razón de mi punto de vista. Creo que la persuasión se basa en decisiones racionales, no en emociones, por lo tanto, intento superar la resistencia proporcionando más información.

Con este tipo de información, es mucho más fácil tener una conversación con un nuevo empleado para centrarse en las fortalezas que complementan al equipo y ayudar al empleado a establecerse en un rol donde pueda ser un contribuyente valioso.

Por otro lado, cuando alguien busca empleo, comprender sus fortalezas permitirá que el entrevistador y el entrevistado hagan preguntas precisas durante la entrevista para asegurarse de que ambos estén obteniendo un candidato y un trabajo que utilice al máximo las fortalezas del candidato.

Por ejemplo, dado lo que acabamos de leer sobre Ricardo "AD" Vega, este candidato está motivado por la adquisición de información y el conocimiento que conlleva. Parece que este candidato ha experimentado que la acción precipitada es una acción imprudente que causa daño irreparable, caos y desorden, y como resultado se asegura de que todas las acciones sean deliberadas y cuidadosas. Parece estar intrigado por la exploración de ideas cuando la exploración se caracteriza por un análisis cuidadoso y exhaustivo que conduce a cambios evolutivos.  Ricardo "AD" Vega parece tener el conjunto perfecto de habilidades para Gerente de Cambio/Problemas o Analista de Negocios (entre otros).

Ricardo "G" Vega (en nuestro blog de noviembre de 2021), Ricardo "V" Vega (en nuestro blog de octubre de 2021) y Ricardo "A" Vega (en nuestro blog de mayo de 2021) probablemente formarían un gran equipo ya que todos prosperan en cambios y entornos dinámicos donde pueden abrazar la variedad, novedad y nuevas actividades, sin embargo, pueden tener algunas discrepancias dadas la motivación de Ricardo "G" Vega por alcanzar objetivos a corto plazo versus la falta de necesidad de Ricardo "A" Vega de declarar las cosas completas o resueltas o con la comodidad de Ricardo "V" con planes de alto nivel, sin todos los detalles. Si bien no es un problema insuperable, es uno que requiere la participación directa de la gestión.

Por otro lado, alguien como Ricardo "M" Vega (en mi blog de julio de 2021) probablemente no estará feliz trabajando en un entorno caótico con cambios constantes, donde los roles y responsabilidades son fluidos, o donde el progreso y los resultados medibles son difíciles de encontrar.  Es importante tener en cuenta que Ricardo "M" Vega tiene las habilidades óptimas que permitirán el desarrollo de procesos y procedimientos efectivos para garantizar la implementación exitosa de los cambios caóticos.  Ricardo "AD" Vega aportaría habilidades de análisis en profundidad que harían de este un equipo muy poderoso al complementar las habilidades aportadas por el grupo de implementación de Ricardo "G" Vega, Ricardo "V" Vega y Ricardo "A" Vega.

Desde una perspectiva de gestión, estas cinco personas proporcionarían a su empresa o equipo todas las habilidades necesarias para encontrar nuevas oportunidades (Ricardo "V" Vega), proporcionar análisis en profundidad (Ricardo "AD" Vega), desarrollar casos comerciales para estas oportunidades (Ricardo "A" Vega), implementar o liderar su implementación oportuna (Ricardo "G" Vega) y desarrollar y formalizar una implementación organizada (Ricardo "M" Vega).

Como empleador, al comparar las habilidades que cada persona aporta, sería mucho más fácil identificar las posiciones dentro de su organización donde cada persona encaja mejor cuando se comprenden sus habilidades y talentos.  Y como solicitante de empleo, conocer sus propias fortalezas y dónde brilla le permite entender dónde encajarían sus habilidades dentro de una organización en lugar de conformarse con un rol que le dará poca satisfacción personal.

El enfoque respaldado científicamente para obtener esta información es Su Estilo de Percepción.  Conocer sus fortalezas y las de otros con quien trabaje hace toda la diferencia para ser feliz y tener éxito en el trabajo.

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Acerca de Ricardo Vega

Ricardo Vega se desempeña como Director de Operaciones en Vega Behavioral Consulting, Ltd., y posee certificación como Guía de Estilos de Percepción. Con más de 40 años de experiencia en tecnología, entrega de productos y proyectos, recuperación de desastres y entrenamiento de equipos, se especializa en ayudar a emprendedores y equipos en Planificación y Entrega de Productos, Construcción de Equipos y Administración del Cambio. Para obtener más detalles, visite https://thepowerofyourperception.com/portada

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