Psicología y Liderazgo: ¿Qué dice su estilo acerca de usted? Parte 2

• By Gary on Dec 27, 2019
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En la primer parte de esta serie de cinco partes sobre liderazgo y Estilo de Percepción, definimos el liderazgo como una relación recíproca en la que una persona señala una dirección y otros siguen.

El liderazgo es una habilidad muy compleja que es difícil de definir con precisión. Gran parte de la investigación sobre el liderazgo se ha centrado en rasgos más evidentes como el mando, la toma de decisiones, la toma de riesgos, etc. Si bien estas definiciones capturan mucho de lo que se reconoce ampliamente como liderazgo en los ámbitos empresariales y políticos, limita el liderazgo a uno o dos de los Estilos de Percepción (PS, por sus siglas en inglés). El liderazgo no puede explicarse únicamente por el PS, pero creemos que una definición que excluya a dos tercios de las personas de la posibilidad de liderazgo es incompleta. Preferimos una definición muy amplia de la palabra: Liderazgo es cuando una persona señala una dirección y otros siguen. El "señalar una dirección" puede ser explícito y específico, o sutil e indistinto. No es la naturaleza de la dirección lo que determina el liderazgo, sino la existencia de una relación recíproca, líder y seguidor. El desarrollo de esta relación recíproca no depende del PS; personas con cualquiera de los seis PS pueden liderar. Las personas siguen a un líder porque reconocen, ya sea consciente o inconscientemente, que el líder tiene ciertas cualidades:

• Sus comportamientos se basan en las fortalezas naturales de su PS.

• Son conscientes de las limitaciones para entender el mundo que impone su PS, y buscan rodearse y escuchar a personas con PS diferentes al suyo.

• Son conscientes de que cualquier grupo de seguidores está compuesto por personas con PS diferentes al suyo y encuentran formas de comunicarse efectivamente con todos los PS.

• Brindan oportunidades para que la diversidad dentro de su grupo de seguidores participe y desarrolle conjuntos de habilidades complementarias.

• Aprenden a "tomar prestadas" técnicas de liderazgo exitosas de los otros PS y a usarlas de manera que impregne el sello de su PS y su personalidad única en ellas.

En el primer artículo describimos con mayor detalle las dos primeras cualidades. En este artículo, examinaremos las últimas tres:

• Son conscientes de que cualquier grupo de seguidores está compuesto por personas con Estilo de Percepción diferentes al suyo y encuentran formas de comunicarse efectivamente con todos los Estilos de Percepción.

  • Las personas reciben información de manera diferente según su Estilo de Percepción. No solo las palabras y acciones significan cosas diferentes, sino que la forma en que diferentes Estilos de Percepción reciben mejor la comunicación es diferente. Por ejemplo, personas con el estilo llamado Métodos reciben la comunicación escrita de manera más efectiva que la comunicación verbal, mientras que las personas con el estilo llamado Actividad obtienen una mayor comprensión a través de la interacción verbal. Los líderes efectivos saben que para comunicarse de manera efectiva con todos los Estilos de Percepción, deben variar el tamaño del público, las palabras reales que usan y la manera en que se entregan.

• Brindan oportunidades para que la diversidad dentro de su grupo de seguidores se involucre y desarrolle conjuntos de habilidades complementarias.

• Los grupos de personas que trabajan juntos de manera efectiva descubren que diferentes miembros del grupo tienen habilidades y talentos diferentes y que son más efectivos cuando cada uno se involucra en acciones que aprovechan esas habilidades y talentos en los que son mejores. Los conjuntos de habilidades complementarias pueden aumentar la productividad o pueden restarle. Los líderes saben cómo reunir a las personas adecuadas en equipos y grupos para que los talentos y habilidades naturales de los diferentes miembros se apoyen y construyan entre sí. También saben cómo crear el nivel más efectivo de diversidad de Estilos de Percepción dentro de un equipo para que las diferencias y el nivel de tensión creativa no sean ni demasiado poco ni demasiado.

• Aprenden a 'tomar prestadas' técnicas de liderazgo exitosas de los otros Estilos de Percepción y a usarlas de manera que ponga el sello de su Estilo de Percepción y su personalidad única en ellas.

Cada Estilo de Percepción tiene un conjunto único de habilidades de liderazgo naturales que 'pertenece' a ese Estilo de Percepción. Los líderes estudian el comportamiento efectivo de los demás y aprenden a tomar prestadas técnicas que son ajenas a su estilo e incorporarlas a su propio comportamiento. Al 'tomar prestado', no estamos hablando de copiar exactamente las acciones de otro Estilo de Percepción, lo cual rara vez funciona, sino de tomar el comportamiento de otros Estilos de Percepción y ponerles su propio sello único.

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Acerca del Dr. Gary M. Jordan, Ph.D.

Gary Jordan, Ph.D., tiene más de 35 años de experiencia en psicología clínica, evaluación del comportamiento, desarrollo individual y entrenamiento. Obtuvo su doctorado en Psicología Clínica de la Escuela de Psicología Profesional de California - Berkeley. Es co-creador de la Teoría del Estilo de Percepción, un sistema revolucionario de evaluación psicológica que enseña a las personas cómo liberar sus potenciales más profundos para el éxito. Es socio de Vega Behavioral Consulting, Ltd., una firma consultora que se especializa en ayudar a las personas a descubrir sus verdaderas habilidades y talentos. Para obtener más información, visite https://thepowerofyourperception.com/portada.

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