¿Por qué son importantes las reuniones para las asociaciones empresariales?
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No es sorprendente que las reuniones tengan mala fama entre los socios comerciales y en los negocios en general. Con demasiada frecuencia, no se logra mucho. Son aburridas, consumen mucho tiempo y a veces las emociones se apoderan cuando surgen desacuerdos. Y sin embargo, como coach de negocios, insisto en que los socios se reúnan regularmente y también con sus equipos.
Los socios que no tienen reuniones regulares programadas para aclarar, planificar y diseñar estrategias están poniendo en peligro no solo su asociación sino también el negocio. Lo que sé que es cierto es que cuando los socios y los departamentos dentro de un negocio no se comunican entre sí, como mínimo, se está dejando dinero sobre la mesa y eventualmente recibo la llamada para rescatar una asociación moribunda.
Tad y Jonathan estaban listos para renunciar cuando me llamaron. Cada uno acusaba al otro de no cumplir con las tareas que estaban obligados a hacer. Como estoy acostumbrada a descubrir sobre los socios cuando recibo este tipo de llamada, apenas recuerdan la última vez que se reunieron para discutir el negocio. Cada uno hace lo que cree que debe hacer y ve al otro como el problema cuando las cosas no parecen funcionar.
Era desconcertante escuchar que cada uno tenía una imagen ligeramente diferente de dónde estaban y hacia dónde iban. Mientras trabajaban por separado sin consultarse mutuamente, la brecha entre sus percepciones individuales se estaba ampliando.
Comencé facilitando la difícil conversación entre ellos, donde les enseñé cómo escucharse mutuamente. Estaban agradecidos y asombrados de poder tener una conversación que dejara de lado las emociones. Eso los llevó a darse cuenta que sus deseos y sueños básicos originales para este negocio seguían siendo los mismos y que realmente todavía se apreciaban mutuamente. Quedó claro que el resentimiento que cada uno albergaba hacia el otro era el resultado de no comunicarse. Cada uno hacía lo que creía que debía hacer, pero estaban en caminos separados. Tad estaba a cargo de las finanzas y del departamento de tecnología. Los gerentes de los diversos equipos, diseño, producción, marketing y cumplimiento reportaban directamente a Jonathan. Pero incluso los gerentes de equipo no se reunían y en ningún lugar estaba la infraestructura para discutir cómo todo encajaba en la imagen general de la visión y misión original que los socios habían planeado. Una de las mayores ventajas de tener un socio fue ignorada: tener a alguien con quien compartir responsabilidad, generar nuevas ideas y evaluaciones continuas sobre lo que funciona y lo que no.
Reuniones regulares con agendas ajustadas y útiles mantienen el trabajo del negocio en marcha con las partes encajando como una máquina bien engrasada.
Supere el hábito de evitar las reuniones y establezca horarios significativos para hablar sobre el panorama general y los detalles al menos una vez a la semana. Ha realizado una inversión importante de tiempo, quizás dinero y su sueño. No deje que fracase.
La relación con sus socios es la parte más importante de cualquier negocio. Es disfuncional cuando la comunicación es confusa e irregular.
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Acerca de Lynda-Ross Vega
Lynda-Ross Vega es socia de Vega Behavioral Consulting, Ltd. Se especializa en ayudar a líderes corporativos, emprendedores e individuos con comunicaciones interpersonales, dinámicas de equipo, desarrollo personal y navegación del cambio. Lynda-Ross es co-creadora de la Teoría del Estilo de Percepción, un sistema revolucionario de psicología del comportamiento que enseña a las personas cómo liberar sus fortalezas naturales y construir la vida y la carrera de sus sueños. Para obtener información gratuita sobre cómo tener éxito en los negocios y en la vida haciendo más de lo que haces mejor, visite https://thepowerofyourperception.com/portada.
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