y...mucho gusto en conocerlo...tambien
-getting-to-know-you-too-400.jpg)
Después de más de 40 años en el negocio, puedo decir con certeza que muchas cosas han cambiado, entre ellas la tecnología. Pero una cosa que no ha cambiado mucho es el desafío de encontrar y mentorar a las personas adecuadas para nuestras organizaciones. El proceso de entrevista es una combinación de arte y ciencia y a menudo se reduce a nuestra intuición sobre alguien. El largo y tedioso proceso de preguntas y respuestas de las entrevistas puede dejar resultados inconclusos. Discutí mis puntos de vista sobre este tema en un blog titulado “Y....mucho gusto en conocerlo” publicado el pasado mayo.
En este blog, me gustaría presentar a una persona diferente que podría presentarse así:
"Hola, mi nombre es Ricardo "M" Vega. Me gustaría compartir información detallada sobre mí mismo. La he organizado en categorías que creo que le interesarán"
-
Los ambientes donde prospero son aquellos con reglas, regulaciones y responsabilidades claramente definidas.
-
Valoro el presente porque creo que solo en el presente se pueden conocer completamente todos los hechos pertinentes y necesarios para un análisis objetivo. Creo que el futuro puede predecirse y planificarse en función de los hechos actualmente conocidos, pero depender únicamente de tales predicciones es peligroso.
-
Prefiero aprender sobre temas presentados de manera factual y permitir tiempo para el análisis. Las presentaciones emocionales me desaniman, especialmente cuando se basan en opiniones o especulaciones no respaldadas por hechos.
-
La comunicación es muy importante para mí, y la abordo de manera factual y controlada. Naturalmente proporciono datos que proceden de la evidencia a la conclusión. Mi enfoque está en el contenido más que en el matiz o el significado oculto. Soy un oyente atento, enfocado en los hechos y la estructura del tema que se comparte.
-
Experimento el cambio como inevitable y necesario para responder y adaptarse a nuevos hechos. Veo el cambio iniciado sin un análisis sólido como ineficiente, derrochador y perjudicial. Si una metodología fue sólida ayer, entonces hay algo en ella que es fundamentalmente correcto.
-
Me motiva la estructura y la oportunidad de proporcionar a otros cursos de acción prácticos. Las personas que considero inconsistentes, impredecibles y demasiado emocionales me desmotivan. Valoro los hechos, la eficiencia y el logro.
-
Creo que el conflicto puede resolverse mediante un examen de los hechos. Cuando todos los datos se ponen de manifiesto y se examinan de manera sensata, el curso de acción más lógico se hará evidente. Veo el conflicto como una realidad irritante que se puede mitigar si se aborda de manera objetiva, abierta y sin agendas ocultas.
-
Soy un miembro de equipo estable y confiable, especialmente en equipos con un plan lógico diseñado para producir resultados específicos, concretos y medibles. Evito los enredos personales y emocionales con el equipo pero trabajo de manera confiable y cooperativa.
-
Como gerente, delego a otros con claridad sobre las expectativas en cuanto a responsabilidad, plazos, calidad y cantidad. No especulo sobre lo que podría ser si ocurren posibilidades hipotéticas, ya que prefiero proporcionar un pronóstico factual de lo que se puede lograr dadas las especificidades de la situación actual. Evito la microgestión.
-
Como líder, atraigo seguidores debido al aspecto de sentido común de mi enfoque claro y racional. Creo que la acción correcta, obvia y más efectiva es evidente cuando se ha completado un análisis de los datos y los hechos. Estoy abierto a otros puntos de vista si los datos objetivos los respaldan, pero tiendo a ignorar los llamamientos a la emoción o al sentimiento.
-
Creo que la persuasión es una negociación de dar y recibir entre dos partes. Adopto un enfoque lógico, controlado y bien gestionado para la persuasión. Analizo la situación y el punto de vista opuesto antes de comenzar. Proporciono información exhaustiva sobre mis conclusiones, y como aprecio que la información debe ser asimilada, a menudo hago seguimiento con resúmenes escritos que esbozan los fundamentos de mi posición.
Con este tipo de información, es mucho más fácil tener una conversación con un nuevo empleado para enfocarse en las fortalezas que complementan al equipo y ayudar al empleado a establecerse en un rol donde pueda ser un contribuyente valioso.
Cuando usted busca empleo, entender sus fortalezas le permitirá hacer preguntas precisas durante su entrevista para asegurarse de obtener un trabajo que utilice al máximo sus fortalezas.
Por ejemplo, dada la información que tenemos sobre Ricardo "M" Vega de la información presentada anteriormente, probablemente no estará feliz trabajando en un ambiente caótico con cambios constantes, donde los roles y responsabilidades son fluidos, o donde el progreso y los resultados medibles son difíciles de encontrar (a diferencia de Ricardo "A" Vega en nuestro blog de
Como empleador, al comparar las habilidades que cada persona aporta, sería mucho más fácil identificar posiciones dentro de su organización donde la persona encaja mejor cuando entiende sus habilidades y talentos. Y como solicitante de empleo, conocer sus propias fortalezas y dónde brilla le permite entender dónde encajarían sus habilidades dentro de una organización en lugar de conformartse con un papel que le dará poca satisfacción personal.
El enfoque respaldado científicamente para obtener esta información es su Estilo de Percepción. Saber sus fortalezas y las fortalezas de aquellos con quienes trabaja marca la diferencia en ser feliz y exitoso en el trabajo.
¡Le recomendamos nuestras herramientas para Gerentes y Entrenadores, así como a nuestro Plan de Carrera. Se alegrará de haberlo hecho!
Por favor, comparta sus pensamientos sobre este tema en la sección de comentarios a continuación.
Para obtener más información sobre los servicios que tenemos disponibles para ayudarle a encontrar el éxito que desea y merece, visite https://thepowerofyourperception.com/portada.
© Vega Behavioral Consulting, Ltd., Todos los derechos reservados
Acerca de Ricardo Vega
Ricardo Vega se desempeña como Director de Operaciones en Vega Behavioral Consulting, Ltd., y posee certificación como Guía de Estilos de Percepción. Con más de 40 años de experiencia en tecnología, entrega de productos y proyectos, recuperación de desastres y entrenamiento de equipos, se especializa en ayudar a emprendedores y equipos en Planificación y Entrega de Productos, Construcción de Equipos y Administración del Cambio. Para obtener más detalles, visite https://thepowerofyourperception.com/portada
Haga clic en el siguiente enlace para obtener información adicional sobre Ricardo Vega
