Y....mucho gusto en conocerlo...
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Estoy seguro que usted estará de acuerdo en que una de las tareas más desafiantes que tenemos como gerentes y líderes es incorporar a nuevas personas en nuestros negocios. El proceso largo y tedioso de preguntas y respuestas de las entrevistas puede ser tedioso y, en algunos casos, arrojar conclusiones incorrectas o inconclusas.
Pero ¿qué pasaría si esa nueva persona se presentara de la siguiente manera?
"Hola, mi nombre es Ricardo "A" Vega. Permítame compartir información detallada sobre mí mismo. Lo he organizado en categorías que creo que serían de gran interés para usted"
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Los entornos donde prospero son aquellos con actividades orientadas a las personas. Busco entornos que sean estimulantes y atractivos, y que contengan novedad, cambio y sorpresa.
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Valoro el pasado. Soy leal a las conexiones personales que surgen de actividades pasadas. Miro hacia el futuro para continuar las experiencias positivas del presente y el pasado. Respeto la tradición y la ceremonia.
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Prefiero el aprendizaje a mi propio ritmo que me permita explorar a medida que avanzo. Me desconecto rápidamente en entornos de aprendizaje aburridos. Intento introducir humor y diversión en el aprendizaje.
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La comunicación es vital para mí, y la veo como un medio para conectarme con los demás. Informo a través de historias y anécdotas, compartiendo mi experiencia. Me involucro completamente en la conversación, a menudo usando gestos faciales y físicos expresivos para hacer mi punto. Hablo de manera expansiva, franca, dramática y más grande que la vida misma.
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Experimento el cambio como continuo. Acepto la variedad, novedad y nuevas actividades. Rara vez necesito declarar las cosas completas o resueltas.
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Me motiva la colaboración. Disfruto y trabajo bien con los demás. Creo redes sociales y comerciales que utilizo para conectar personas conmigo y con otros dentro de las redes.
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Percibo el conflicto potencial o en desarrollo antes de que ocurra. Construyo similitudes desenredando reclamos conflictivos. Enfatizo la cooperación y animo a las personas a ayudarse mutuamente en lugar de competir entre sí.
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Promuevo el trabajo en equipo para resolver problemas. Descubro obstáculos al progreso del equipo mediante la observación de las interacciones del equipo. Impongo estructura en los equipos de trabajo atendiendo a los roles individuales, el estado y las normas.
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Como gerente, hago que las personas se sientan importantes y apreciadas. Discuto y considero todas las ideas y puntos de vista cuando otros difieren en lugar de imponerles una decisión. Coordino las actividades de los demás incitando, animando y alentando los esfuerzos para lograr el resultado deseado.
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Como líder, desarrollo confianza y rapport en las relaciones. Utilizo a las personas, sus intereses y detalles personales para llevar a otros a la conversación. Reconozco y soy sensible al protocolo, etiqueta, modales y las sutilezas y complejidades de las relaciones grupales.
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Persuado basándome en el conocimiento de aspiraciones, intereses, luchas por el estatus y valores de vida. Utilizo visualizaciones, muestras y demostraciones para hacer tangibles los beneficios. Presto atención al feedback momento a momento y ajusto cómodamente mi técnica a mi audiencia.
Con este tipo de información, es mucho más fácil tener una conversación con un nuevo empleado para enfocarse en las fortalezas que complementan al equipo y ayudar al empleado a integrarse en un rol donde pueda ser un contribuyente valioso.
Cuando uno busca empleo, entender nuestras fortalezas nos permitirá hacer preguntas directas durante nuestra entrevista para asegurarnos de que estámoss obteniendo un trabajo que utilizará al máximo nuestras fortalezas. Por ejemplo, dado lo que sabemos sobre Ricardo a partir de la información presentada anteriormente, probablemente no estará contento trabajando en un entorno donde asistir a largas conferencias sea un requisito frecuente, donde haya poco cambio, o donde se espere que se comunique de manera predefinida.
El enfoque respaldado científicamente para obtener esta información es su Estilo de Percepción. Conocer sus fortalezas y las de las personas con quien usted trabaja marca la diferencia para ser feliz y exitoso en el trabajo.
¡Por favor lea sobre nuestras herramientas para Gerentes y Entrenadores, así como a nuestro Plan de Carrera. ¡Se alegrará de haberlo hecho!
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Acerca de Ricardo Vega
Ricardo Vega se desempeña como Director de Operaciones en Vega Behavioral Consulting, Ltd., y posee certificación como Guía de Estilos de Percepción. Con más de 40 años de experiencia en tecnología, entrega de productos y proyectos, recuperación de desastres y entrenamiento de equipos, se especializa en ayudar a emprendedores y equipos en Planificación y Entrega de Productos, Construcción de Equipos y Administración del Cambio. Para obtener más detalles, visite https://thepowerofyourperception.com/portada
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