Psicología y Liderazgo, Parte 4: Fluido y Metas

• By Gary on Feb 21, 2020
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En las primeras dos partes de esta serie de cinco partes sobre la Teoría de Estilos de Percepción y el  liderazgo, examinamos la naturaleza del liderazgo y las cinco cualidades del liderazgo afectadas por la Teoría de Estilos de Percepción. En los últimos tres artículos, analizamos cómo lidera cada Estilo de Percepción específicamente. Cada artículo examina dos Estilos de Percepción opuestos basándonos en la Teoría de Estilos de Percepción y proporciona ejemplos del mundo real de cada estilo*.

Aquellos con el Estilo de Percepción llamado Fluido desafían en gran medida el significado generalmente aceptado de la palabra liderazgo. Esto se debe a que son los más matizados en la aplicación de habilidades de liderazgo. Sugieren, fomentan y respaldan acciones específicas; con una palabra aquí y un comentario allá, dirigen sutilmente la dirección de los eventos en la forma en que desean que sucedan. Son líderes colaborativos que buscan aportes de todos los involucrados, construyen consenso y obtienen aceptación antes de tomar medidas. Valoran y crean la sensación de comunidad y equidad en las interrelaciones. Lideran de manera cuidadosa y discreta, de modo que otros a menudo no son conscientes que han sido liderados porque se sienten empoderados y comprometidos. Atraen seguidores sin ninguna acción aparente o abierta por su parte, aparte de escuchar y aconsejar. Las personas los siguen porque se siente correcto hacerlo.

Los líderes con el estilo llamado Fluido a menudo evitan ser centro de atención. A menudo se inclinan hacia roles "detrás de escena" y ponen el foco en sus seguidores para que el público los vea. Por lo tanto, es difícil encontrar ejemplos del mundo real que sean lo suficientemente conocidos como para ser reconocidos por la mayoría de las personas. Algunos que vienen a la mente son líderes políticos como Jimmy Carter y Mary Parker Follett, el entretenedor Garrison Keillor, el psicólogo Carl Rogers y líderes religiosos como la Madre Teresa y el Dalai Lama.

Aquellos con el Estilo de Percepción llamado Metas se encuentran en el extremo completamente opuesto a los de estilo Fluido. En el PS de Metas, se ve la epitome de lo que la mayoría de las personas consideran liderazgo. Las personas con el estilo de Metas lideran de manera audaz y valiente con acciones decisivas que establecen nuevas direcciones y dirigen un camino seguro hacia el futuro. Son líderes directivos que avanzan hacia el frente, animando a los que los rodean con exhortaciones a la acción heroica y el sacrificio personal. Toman decisiones rápidas y pasan a la acción de manera asertiva y confiada para aprovechar las oportunidades que se presentan. No dudan en decirles directamente a los demás qué debe hacerse y qué quieren que haga cada persona. Exigen que otros sigan sus órdenes y esperan ser obedecidos. Una persona con el estilo de liderazgo llamado Metas puede provocar resentimiento cuando no hay crisis que superar, pero es respetado y bienvenido en tiempos de caos y confusión. Su dirección clara y su comportamiento seguro proporcionan un punto focal alrededor del cual los demás se unen. Atraen seguidores debido a su estilo dominante que proporciona dirección y acción práctica en medio del caos y la crisis.

A diferencia de las personas del estilo Fuido, encontrar ejemplos del mundo real de liderazgo de Metas no es difícil, ya que las personas con estilo de Metas se sienten atraídas por el centro de atención. El liderazgo de Metas se puede ver en actores como Clint Eastwood y Katherine Hepburn, líderes militares como George S. Patton y líderes políticos como Winston Churchill y Dick Cheney.

*Es imposible determinar el PS de otra persona solo con observación. Esto es especialmente cierto para figuras públicas. Los ejemplos proporcionados 'aparentan', basados en su comportamiento público, ser el PS para el que se usan como ejemplos. Sin embargo, sin que completen la Evaluación del Estilo de Percepción, su asignación a un PS específico es solo una opinión educada.

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Acerca del Dr. Gary M. Jordan, Ph.D.

Gary Jordan, Ph.D., tiene más de 35 años de experiencia en psicología clínica, evaluación del comportamiento, desarrollo individual y coaching. Obtuvo su doctorado en Psicología Clínica en la Escuela de Psicología Profesional de California - Berkeley.  Es co-creador de la Teoría del Estilo de Percepción, un sistema revolucionario de evaluación psicológica que enseña a las personas cómo desatar sus potenciales más profundos para el éxito. Es socio de Vega Behavioral Consulting, Ltd., una firma de consultoría especializada en ayudar a las personas a descubrir sus verdaderas habilidades y talentos.  Para obtener más información, visite https://thepowerofyourperception.com/portada.

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