Lealtad a la escala del éxito
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En los años 50, 60 y al menos a principios de los 70, el concepto de encontrar un buen trabajo en una buena empresa y tener una carrera en la que avanzaramos en la escalera corporativa era un pilar de la imagen del negocio estadounidense. Durante mi infancia, la mayoría de los padres (las madres en su mayoría aún se quedaban en casa) de mis amigos trabajaban para la misma empresa durante toda su carrera. Bromas, series de televisión y películas populares aludían a la carrera de 25 años seguida de la jubilación con un reloj de oro y una pensión.
Lealtad a la Escala del Éxito
En estos días, la lealtad a una empresa es en su mayoría una cosa del pasado. El trabajador promedio estadounidense cambiará de empleo entre 10 y 15 veces durante su carrera. En algún momento durante finales de los 70 y los 80, ocurrió un cambio que cambió drásticamente la forma en que las personas ven sus carreras y su lealtad a su empleador.
Los empleadores descubrieron que era más barato contratar a nuevos graduados que retener a empleados mayores con experiencia. Los trabajadores descubrieron que no estaban siendo promovidos desde dentro y que, para ascender en la escala, tenían que cambiar de empresa. En un extraño baile entre empleador y empleado, las decisiones de ambos lados se alimentaron mutuamente y se convirtieron en el juego de los trabajos que ahora existe.
El costo de este baile, además de en términos financieros, ha sido desastroso para ambas partes. Yo viví en la misma casa desde Kínder hasta el 12° grado, al igual que la mayoría de las familias de mi bloque. Hoy en día, el estadounidense promedio se muda una vez cada cinco años o diez veces para cuando cumplen 50 años de edad. Con las mudanzas, las amistades se deshacen, la comunidad es imposible y el significado de "hogar" desaparece. Para los empleadores, la continuidad, el talento y el tiempo se desperdician continuamente llenando puestos vacantes y poniendo al día a los nuevos empleados.
Fue leyendo un obituario la semana pasada lo que me hizo reflexionar sobre este tema. Un japonés, Hiroo Onoda, murió a la edad de 91 años. Lo que hizo que su obituario valiera la pena recordar fue su lealtad y dedicación a su carrera.
Onoda era un soldado del Ejército Imperial Japonés, y fue el último soldado en rendirse de la Segunda Guerra Mundial para finalmente aceptar que la guerra había terminado y que Japón había perdido. No se rindió un par de años después. Fue hasta 1974, 29 años después de que terminara la guerra, que finalmente se "rindió".
Oficialmente declarado muerto en 1959, fue descubierto por un estudiante, Norio Suzuki, que lo buscaba en la isla filipina de Lubang. Onoda se negó a regresar con Suzuki, y no fue hasta que fue oficialmente relevado de su deber por su antiguo comandante acompañado de su hermano que enfrentó la verdad.
¿Por qué alguien se mantendría durante 29 años, viviendo de plátanos y cocos en la selva de Filipinas? La respuesta es bastante simple: La última orden que recibió a principios de 1945 fue quedarse y luchar. Era un soldado leal, así que permaneció en el trabajo sin recibir otras órdenes para contrarrestar la que había recibido.
Pero ¿es su extrema fidelidad más extraña que el otro extremo con el que vivimos hoy?
Sería fácil argumentar que Onoda tenía más claridad y certeza sobre el propósito y significado de su vida que muchos hoy en día. Ciertamente, hay algo en su historia que me conmovió profundamente, y sé que hay una parte de mí que anhela tener tal enfoque y determinación.
Así como Onoda descubrió cuando regresó a Japón en 1974 que había cambiado irrevocablemente desde la nación que conocía en 1945, sé que el panorama laboral ha cambiado para siempre. No hay vuelta atrás al modelo empresarial de los años 50 y 60, ni tampoco lo desearía. Pero el cambio, incluso el cambio positivo que se busca y desea, tiene sus consecuencias imprevistas, y no siempre son positivas.
La desaparición de la lealtad entre empleador y empleado ha dado a ambos una mayor libertad y autonomía, y ha resultado en mayores beneficios corporativos y un ascenso más rápido para muchos en la escalera corporativa del éxito. Pero hemos perdido lo que daba a nuestro tiempo fuera del trabajo un sentido de continuidad, comunidad, estabilidad y una comprensión de nuestro lugar. Me pregunto si los costos han superado los beneficios.
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Acerca del Dr. Gary M. Jordan, Ph.D.
Gary Jordan, Ph.D., tiene más de 35 años de experiencia en psicología clínica, evaluación conductual, desarrollo individual y coaching. Obtuvo su doctorado en Psicología Clínica de la California School of Professional Psychology - Berkeley. Es co-creador de la Teoría del Estilo de Percepción, un sistema de evaluación psicológica revolucionario que enseña a las personas cómo liberar sus potenciales más profundos para el éxito. Es socio de Vega Behavioral Consulting, Ltd., una firma de consultoría que se especializa en ayudar a las personas a descubrir sus verdaderas habilidades y talentos. Para obtener más información, visite https://thepowerofyourperception.com/portada.
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