El liderazgo no siempre es fácil
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Desarrollar su capacidad de liderazgo requiere que vaya más allá de sus propios talentos y comience no solo a comprender, sino también a valorar y apoyar los talentos de quienes le rodean. Significa que debe superar su propio deseo natural de ser visto, comprendido y apreciado, y convertirse en quien haga el “ver”, el “comprender” y el “apreciar”.
A menudo pensamos en los líderes como aquellos que se destacan audazmente al frente, señalando claramente una nueva dirección e inspirándonos a seguirlos por un camino de triunfos. Sin duda, esto describe el liderazgo; pero no es el único tipo. Hay momentos en que el liderazgo puede ser algo invisible para los demás, simplemente porque es silencioso e influyente. El liderazgo puede sentirse un poco ingrato a veces, pero eso no lo hace menos importante, ¡todo lo contrario! Esos momentos en los que se adentra en sus fortalezas de liderazgo y hace que algo suceda son especiales, ya sea que reciba o no elogios públicos.
Un ejemplo: una cliente compartió recientemente un evento en el que descubrió el liderazgo dentro de ella.
Susana y yo hemos estado trabajando juntos durante unos 6 meses. Durante ese tiempo, ha hecho grandes avances hacia el uso consciente de más de sus habilidades naturales. Ha redefinido con éxito su trabajo de tal manera que, aunque sigue haciendo el mismo trabajo, ahora puede enfocar su tiempo y esfuerzos en hacer lo que mejor hace.
El resultado es que tiene más entusiasmo por su trabajo, está más comprometida y presente en lo que hace, y está comenzando a disfrutar de lo que hace por primera vez en mucho tiempo.
Un gran beneficio para ella es que los cambios que han ocurrido en su “actitud” y comportamiento han sido reconocidos en el trabajo y ha sido recompensada con mayores responsabilidades, un aumento de sueldo y participación en niveles más altos de gestión dentro de la empresa.
Como parte de sus nuevas responsabilidades, forma parte de un comité de cuatro personas encargado de coordinar las actividades de un proyecto importante. Cada uno de los miembros del comité representa un área importante para la exitosa finalización del proyecto.
En una reunión reciente, observó cómo se formaba una alianza entre dos de los otros miembros, uno de los cuales había tenido dificultades para conectar con ella previamente. Mientras los otros dos conversaban sobre un tema que ella había intentado discutir anteriormente, primero se sintió herida y luego finalmente enojada.
“No solo no buscaron mi opinión, sino que me excluyeron deliberadamente de la conversación. ¡Realmente dolió!”, dijo. “Mi reacción inicial fue ‘tomar mis cosas e irme a casa’. Pero sabía que el proyecto era demasiado importante para actuar de esa manera.”
Susan se dio cuenta de que tenía que ir más allá de lo que ella quería y lo que le resultaba cómodo, y pensar en el proyecto y en lo que necesitaba hacer para acercar más al comité de cuatro.
Al tomar en cuenta el bienestar del comité en su conjunto y la importancia del proyecto, colocando ambos por encima de sus propias necesidades e intereses inmediatos, y actuando de tal manera que aumentara la efectividad de los cuatro miembros del comité, Susan descubrió su capacidad innata de liderazgo.
Tuvo que dejar de lado actuar desde sus propias fortalezas naturales y hacer lo que mejor hace para permitir que los otros tres miembros hicieran lo que mejor hacen. El proyecto no está terminado, pero avanza bien. Solo uno de los otros miembros del comité sabe lo que Susan dejó de lado para asegurar el éxito del comité. Pero el sentimiento personal de logro de Susan significa mucho.
Como dije, el liderazgo no siempre se trata de elogios públicos, pero sí de logros y satisfacción personal.
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Sobre el Dr. Gary M. Jordan, Ph.D.
Gary Jordan, Ph.D., tiene más de 35 años de experiencia en psicología clínica, evaluación conductual, desarrollo individual y coaching. Obtuvo su doctorado en Psicología Clínica de la California School of Professional Psychology – Berkeley. Es co-creador de la Teoría del Estilo de Percepción, un sistema de evaluación psicológica revolucionario que enseña a las personas cómo liberar su máximo potencial para el éxito. Es socio en Vega Behavioral Consulting, Ltd., una firma de consultoría que se especializa en ayudar a las personas a descubrir sus verdaderas habilidades y talentos. Para obtener más información, visite https://thepowerofyourperception.com/portada.
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