Blueprint de dinamica de equipo - Yo y mi equipo

• By Ricardo VIP on Apr 2, 2024
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El mes pasado, tuve la oportunidad de hablar sobre la dinámica de la gestión de equipos a través de un par de blogsblog que escribí, inspiradas por un gesto inesperado de Charlie, un antiguo cliente nuestro. (Puede encontrar esos blogs aquí: Plan de Dinámica de Equipo - Yo y mi gerente & Plan de Dinámica de Equipo - Yo y el Equipo de Dirección).

La trayectoria de Charlie hacia un cargo gerencial en la organización de Max provocó un cambio significativo en la perspectiva de Max, lo que lo llevó a sugerir la participación en nuestro Plan de Dinámica de Equipo.

En este plan, utilizamos evaluaciones poderosas como la Evaluación del Estilo de Percepción y el Perfil de Fortalezas Reconocidas para ofrecer perspectivas personalizadas a Charlie y su equipo. Cada miembro recibió retroalimentación personalizada, resaltando sus Estilos de Percepción y fortalezas únicas, allanando el camino para una comprensión más profunda de la dinámica y comunicación del grupo.

Una sección del plan, titulada "Aspectos Destacados de la Interacción del Estilo de Percepción del Equipo", se centró en las relaciones cruciales entre Charlie y sus empleados. Inicialmente, el equipo de Charlie lo percibía como carente de asertividad y temían que no desafiara las expectativas de Max, lo que generaba preocupaciones sobre el desempeño del grupo. Esta percepción se originó en un marcado contraste entre el enfoque de Charlie y el estilo de gestión agresivo de su predecesora, Sally, que a menudo culpaba injustamente al equipo por no alcanzar objetivos poco realistas.

Para Charlie, el plan sirvió como una herramienta vital para recalibrar expectativas y fomentar una nueva perspectiva sobre la dinámica del equipo. Al descubrir las fortalezas y debilidades de cada miembro, permitió una comprensión más holística de sus roles y contribuciones dentro del equipo.

Aquí hay un extracto sobre la dinámica del equipo basado en el Estilo de Percepción de Charlie:

Interacciones de Estilo de Percepción

Los Estilos de Percepción de los miembros de su equipo coinciden con el suyo o son vecinos. Esto facilitará la comunicación entre ustedes, con pocos problemas o conflictos "estilísticos".

Es probable que los miembros del equipo trabajen fácilmente entre sí y desarrollen un sentido de camaradería de equipo.

El único desafío que usted podrá experimentar es la "competencia", cuando personas del mismo Estilo de Percepción compiten entre sí sobre cómo debe hacerse algo en lugar de qué debe hacerse.

Usted debe tener cuidado con sus dos miembros de equipo del estilo Ajustes que formen una coalición competitiva en su contra en un conflicto de Estilo de Percepción similar. La forma de evitar esto es asegurarse de que cada miembro del equipo sea escuchado y tenga la oportunidad de que su "cómo" sea reconocido y elogiado.

En su mayor parte, se relacionará de forma rápida y fácil con los miembros del equipo que comparten su Estilo de Percepción llamado Ajustes. Se entenderán mutuamente sin necesidad de explicaciones detalladas. Esta conexión será una ventaja cuando usted esté trabajando con Stan y Rick, pero también puede hacer que Maria, Carol y John se sientan ocasionalmente excluidos.

El estilo llamado Fluido se presenta como un Estilo de Percepción Vecino para usted. El desafío asociado con este estilo, que encontrará con Maria y John, reside en las similitudes aparentes entre ustedes. A pesar de su capacidad compartida para percibir la complejidad, inicialmente puede parecer que están en la misma página. Sin embargo, en realidad, existen diferencias sutiles que pueden tomarle por sorpresa. Usted percibe las redes intrincadas de complejidad que existen entre las personas, los procesos y la información, mientras que las personas con el estilo llamado Fluido enfocan su percepción en las complejidades interpersonales.

Métodos también se presenta como un Estilo de Percepción Vecino para usted. El desafío de las similitudes aparentes también surgirá con Carol. Con Métodos, comparten la objetividad y el valor del análisis detallado. Sin embargo, se encontrará sorprendido cuando la complejidad que usted percibe se reduzca a un enfoque más simplista y paso a paso, que es lo que Carol ve.

Dado que los miembros de su equipo comparten su Estilo de Percepción o estilos Vecinos, su enfoque de liderazgo, en su mayor parte, resonará con cada persona y se sentirán cómodos con la dirección que establezca.

Su trabajo será meticuloso y completo, reflejando sus perspectivas complejas y detalladas del mundo. Debido a que coinciden o se asemejan a su estilo, generalmente encontrará que su trabajo cumple con sus estándares.

El desafío para usted y su equipo radica en el hecho de que, al compartir solo 3 de los 6 Estilos de Percepción, su perspectiva colectiva será estrecha y dejará de lado aspectos importantes de las situaciones que otros Estilos de Percepción podrían proporcionar.

Espero que haya disfrutado de este extracto del plan de Charlie. El Plan de Dinámica de Equipo es una herramienta de liderazgo invaluable. Las ideas que proporciona ayudan a mejorar la Dinámica del Equipo, aumentar la participación de los empleados y mejorar la toma de decisiones, todos factores clave para cualquier gerente.

Específicamente, tanto Ajustes como Fluido perciben el mundo de manera muy compleja. Esta visión compleja dificulta que tomen decisiones rápidas, cambien de dirección rápidamente o produzcan trabajo sin considerar todas las implicaciones y consecuencias.

Las personas con el estilo Métodos también evitan tomar decisiones rápidas, ya que requieren tiempo para la investigación y el análisis para determinar el mejor enfoque para lograr la calidad de trabajo que buscan.

Este enfoque para la toma de decisiones puede ser una desventaja en entornos urgentes, orientados a plazos y de rápido movimiento. Las situaciones y los requisitos pueden cambiar y exigir respuestas más rápidas de lo que los miembros de su equipo se sienten cómodos proporcionando.

Como gerente, tendrá que contrarrestar esta tendencia. Es posible que se sorprenda y se sienta presionado cuando las cosas se alarguen y los miembros de su equipo sigan descubriendo complejidades mientras buscan más información y refinan soluciones para tener en cuenta las complejidades que ven o los detalles que necesitan.

Necesitará guiar a los miembros de su equipo fuera del "análisis parálisis" proporcionando dirección y decisiones sobre las que puedan actuar.

Una regla clave para una gestión efectiva es que es su responsabilidad relacionarse con sus empleados; no es su responsabilidad ajustarse a usted. Dicho esto, las buenas relaciones laborales resultan en ambas partes haciendo adaptaciones mutuas, pero en última instancia, la relación laboral es su responsabilidad.

Comprender la dinámica de las Interacciones de Estilo de Percepción dentro de su equipo proporciona valiosas ideas sobre comunicación, colaboración y posibles desafíos. Es probable que los miembros de su equipo, que comparten estilos perceptuales similares o vecinos, fomenten una comunicación fluida y construyan una sólida camaradería. Sin embargo, es esencial ser consciente de posibles inconvenientes, como la competencia que surge de estilos compartidos, especialmente en conflictos sobre cómo abordar las tareas.

Como líder, su capacidad para reconocer y apreciar las fortalezas y diferencias entre los miembros de su equipo es crucial. Si bien la alineación en estilos puede mejorar la facilidad de comunicación, es importante reconocer que también limita la diversidad de perspectivas dentro del equipo. Esta perspectiva colectiva estrecha podría plantear desafíos para tomar decisiones rápidas o adaptarse a entornos de ritmo rápido donde se requiere agilidad.

Espero que haya disfrutado de este extracto del plan de Charlie. El Plan de Dinámica de Equipo es una herramienta de liderazgo invaluable. Las ideas que proporciona ayudan a mejorar la Dinámica del Equipo, aumentar la participación de los empleados y mejorar la toma de decisiones, todos factores clave para cualquier gerente.

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Acerca de Ricardo

Ricardo Vega es el Director de Operaciones en Vega Behavioral Consulting, Ltd. y un Guía Certificado en Estilos de Percepción. Cuenta con más de 40 años de experiencia en tecnología, entrega de productos y proyectos, recuperación ante desastres y coaching de equipos. Se especializa en ayudar a emprendedores y equipos con la planificación y entrega de productos, la Formación de Equipos y la Gestión del Cambio.  

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