¿Qué le dice la teoría del Estilo de Percepción sobre el liderazgo? Parte 2

• By Gary on Jul 19, 2013
• Vistas 167
• Comentarios 0

En la Parte 1 de esta serie de cinco artículos sobre liderazgo y la Teoría del Estilo de Percepción (TEP), definimos el liderazgo como una relación recíproca en la que una persona señala una dirección y otros la siguen.  

El liderazgo es una habilidad muy compleja y difícil de definir con precisión. Gran parte de la investigación sobre liderazgo se ha centrado en rasgos más evidentes como el mando, la toma de decisiones, el asumir riesgos, etc. Si bien estas definiciones capturan mucho de lo que se reconoce ampliamente como liderazgo en los ámbitos empresarial y político, limitan el liderazgo a uno o dos de los Estilos de Percepción (PYP). El liderazgo no puede explicarse únicamente por el PYP, pero creemos que una definición que excluya a dos tercios de las personas de la posibilidad de liderazgo es incompleta. Preferimos una definición muy amplia de la palabra: el liderazgo ocurre cuando una persona señala una dirección y otros la siguen. El acto de 'señalar una dirección' puede ser explícito y específico o sutil e indistinto. No es la naturaleza de la dirección lo que determina el liderazgo, sino la existencia de una relación recíproca: líder y seguidor. El desarrollo de esta relación recíproca no depende del PYP; las personas con cualquiera de los seis PYP pueden liderar. Las personas siguen a un líder porque reconocen, ya sea consciente o inconscientemente, que el líder posee ciertas cualidades:

• Sus comportamientos se basan en las fortalezas naturales de su Estilo de Percepción.

• Son conscientes de las limitaciones para entender el mundo que su Estilo de Percepción impone, y buscan rodearse de personas con Estilos de Percepción diferentes al suyo y escucharles.

• Reconocen que cualquier grupo de seguidores está compuesto por personas con Estilos de Percepción diferentes al suyo y encuentran formas de comunicarse eficazmente con todos los Estilos de Percepción.

• Proporcionan oportunidades para que la diversidad dentro de su grupo de seguidores participe y desarrolle conjuntos de habilidades complementarias.

• Aprenden a ‘tomar prestadas’ técnicas de liderazgo exitosas de otros Estilos de Percepción y las utilizan de una manera que refleje su Estilo de Percepción y su personalidad única.

En el primer artículo describimos en detalle las dos primeras cualidades. En este artículo analizaremos las tres últimas:

• Reconocen que cualquier grupo de seguidores está compuesto por personas con Estilos de Percepción diferentes al suyo y encuentran formas de comunicarse eficazmente con todos los Estilos de Percepción.

  • Las personas reciben la información de manera diferente dependiendo de su Estilo de Percepción. No solo las palabras y acciones tienen significados distintos, sino que la forma en que los diferentes Estilos de Percepción reciben mejor la comunicación también varía. Por ejemplo, los de estilo llamado Métodos reciben la comunicación escrita con mayor eficacia que la verbal, mientras que los de estilo llamado Actividades comprenden mejor a través de la interacción verbal. Los líderes eficaces saben que para comunicarse efectivamente con todos los Estilos de Percepción deben variar el tamaño del público, las palabras que usan y la forma en que las entregan.

• Proporcionan oportunidades para que la diversidad dentro de su grupo de seguidores participe y desarrolle conjuntos de habilidades complementarias.

Los grupos de personas que trabajan juntos de manera efectiva descubren que los diferentes miembros del grupo tienen diferentes habilidades y talentos y que son más efectivos cuando cada uno se involucra en acciones que aprovechan las habilidades y talentos en los que son mejores. Los conjuntos de habilidades complementarias pueden aumentar la productividad o restarle a ella. Los líderes saben cómo reunir a las personas adecuadas en equipos y grupos para que los talentos y habilidades naturales de los diferentes miembros se apoyen y complementen entre sí. También saben cómo crear el nivel más efectivo de diversidad de EP dentro de un equipo para que las diferencias y el nivel de tensión creativa no sean ni demasiado poco ni demasiado excesivo.

• Aprenden a ‘tomar prestadas’ técnicas de liderazgo exitosas de otros Estilos de Percepción y las utilizan de una manera que refleje su Estilos de Percepción y su personalidad única.

Cada Estilo de Percepción tiene un conjunto único de habilidades de liderazgo naturales que ‘pertenecen’ a ese Estilo de Percepción. Los líderes estudian el comportamiento eficaz de otros y aprenden a tomar prestadas técnicas que son ajenas a su estilo e incorporarlas a su propio comportamiento. Por ‘tomar prestadas’ no nos referimos a copiar exactamente las acciones de otro Estilos de Percepción, lo cual rara vez funciona, sino a tomar el comportamiento de otros Estilos de Percepción y darle su propio sello único.

Por favor, comparta su opinión sobre este tema en la sección de comentarios a continuación.

Descubra información adicional sobre los servicios que tenemos disponibles para ayudarle a alcanzar el éxito que usted desea y se merece.

© Vega Behavioral Consulting, Ltd. Todos los Derechos Reservados

Acerca del Dr. Gary M. Jordan, Ph.D.

Gary Jordan, Ph.D., cuenta con más de 35 años de experiencia en psicología clínica, evaluación del comportamiento, desarrollo individual y coaching. Obtuvo su doctorado en Psicología Clínica en la California School of Professional Psychology – Berkeley. la Teoría de los Estilos de Percepción, un sistema de evaluación psicológica revolucionario que enseña a las personas cómo liberar su máximo potencial para el éxito. Es socio en Vega Behavioral Consulting, Ltd., una firma de consultoría especializada en ayudar a las personas a descubrir sus verdaderas habilidades y talentos.

Información adicional sobre el Dr. Jordan