Estilo de Percepción llamado Metas y el Cambio
(Por favor, haga clic en la imagen de arriba para ver una presentación de tres minutos sobre el Estilo de Percepción llamado Metas)
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El Estilo de Percepción™ de Ana se llama METAS.
Ana es una defensora del cambio.
Ana se estimula con el desafío inherente en encontrar nuevas formas de hacer algo.
Se aburre rápidamente con la repetición y la rutina, ya que ambas carecen de desafío para ella.
Modificará, repensará y cambiará por completo procesos que funcionan bien simplemente porque los encuentra obsoletos o estancados.
Ana promueve y provoca cambios significativos.
Ana ve el cambio como una herramienta para el éxito.
Disfruta del cambio debido a los desafíos que plantea y las oportunidades que crea.
En cuanto al cambio, a Ana le gusta afrontar los desafíos del cambio y lograr con éxito los resultados que sabe que son correctos.
Ana se impulsa a sí misma y a quienes le rodean a dar pasos continuos hacia el futuro inmediato con propósito, dirección y plena aceptación de los cambios involucrados.
Obtiene una gran satisfacción al crear estructura a partir de la conmoción causada por el cambio e iniciará el cambio para ejercer esta habilidad.
Algunos cambios son sorpresas,
algunos cambios son iniciados por usted,
y algunos cambios simplemente se sienten inevitables.
Por eso, la adaptabilidad es una habilidad crítica en la vida.
Su Estilo de Percepción de Metas y el Cambio
El cambio es constante; forma parte de su vida diaria. Experimentamos cambios en el clima, la economía, relaciones, situaciones laborales, y otros aspectos. Simplemente vivir cada día y el proceso de envejecimiento conllevan cambios.
La adaptabilidad se define como la habilidad para ajustarse a nuevas condiciones o circunstancias. Aprovechar sus fortalezas relacionadas con su adaptabilidad puede marcar la diferencia entre experimentar preocupaciones y estrés excesivos o enfrentar los cambios según sus propios términos.
No existe un método único para ser adaptable. La clave real de la adaptabilidad reside en comprender lo que le resulte cómodo y cómo establecer ese nivel de comodidad frente a los cambios en su vida.
Cada uno de los seis Estilo de Percepción tiene un conjunto único de habilidades que les permite reconocer y adaptarse al cambio.
El conocimiento profundo sobre su Estilo de Percepción le permitirá aprovechar al máximo sus fortalezas naturales y potencial. Esto se debe a que existe un conjunto extenso de habilidades y comportamientos que se alinean de forma natural con cada Estilo de Percepción.
La Teoría del Estilo de Percepción™, desarrollada por Gary M. Jordan, PhD, y Lynda-Ross Vega, define seis Estilo de Percepción únicos.
El Estilo de Percepción representa un grupo único de aspectos fundamentales de la condición humana que resulta en una experiencia distintiva y comportamientos característicos.
¿Ha tenido la oportunidad de conocer a todos nuestros representantes de Estilos de Percepción? Haga clic en las pestañas azules a continuación para obtener información detallada sobre cada Estilo de Percepción específico.
Estos símbolos representan los seis Estilo de Percepción — Actividad, Ajustes, Fluido, Metas, Métodos, y Visión. ¿Con cual se identificó más?
¿No está seguro? ¿Le gustaría tener una idea de cuál podría ser su Estilo de Percepción y algunas de sus fortalezas?
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La conciencia de los otros cinco Estilos de Percepción y en qué se diferencian de usted brinda una visión increíble sobre sus relaciones con la familia y amigos.
Todos los seis Estilos de Percepción son formas normales y saludables de percibir el mundo. Ninguno es mejor o más preciso en su percepción que otro. Cada uno tiene fortalezas únicas y puntos ciegos específicos. Todos destacan en algunas situaciones y tienen dificultades en otras.
Echemos un vistazo a algunas de las fortalezas de cada Estilo de Percepción en el área de "Adaptabilidad":
ACTIVIDAD
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Para usted, el cambio es simplemente otra parte de la vida que se debe experimentar.
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Cree que existen patrones fundamentales estables y que el cambio es simplemente diferentes variaciones de estos patrones básicos.
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Se siente cómodo con el cambio y lo utiliza para mantener su interés, estimulación e involucramiento.
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Aunque disfruta de la novedad, se perturbas por cualquier cosa que desafíe o amenace con cambiar los patrones fundamentales que usted sabe que son verdaderos.
AJUSTES
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Reconoce la inevitabilidad del cambio.
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Prefiere abordar el cambio de manera incremental, avanzando a través de pasos bien definidos hacia un objetivo igualmente bien definido.
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Sabe que cambiando hasta los detalles menores puede tener efectos dramáticos y un impacto significativo.
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Aunque desconfía del cambio a gran escala o arbitrario, posee habilidad para introducir el cambio de la manera menos disruptiva posible.
FLUIDO
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Desconfía del cambio radical.
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Percibe el cambio como una perturbación significativa de la armonía y la cooperación.
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Es consciente del efecto dominó del cambio en todo el entorno y su impacto no intencionado en la vida de las personas.
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Cree que cualquier cambio necesario debe estar cuidadosamente planificado con mucha antelación a su implementación, considerando todas las consecuencias y preparando a las personas de manera suave y sensible.
METAS
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Usted es un defensor del cambio.
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Le estimula el desafío inherente a encontrar nuevas formas de hacer algo.
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Se aburre rápidamente con la repetición y la rutina, ya que las percibe como carentes de desafío.
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Modificará, reconsiderará y renovará por completo procesos que funcionen bien, simplemente porque los encuentra obsoletos o estancados.
Métodos
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Para usted el cambio es una alteración inevitable que requiere respuesta y adaptamiento a nuevos hechos.
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No comprende la necesidad de cambios drásticos y los experimenta como insensatos e innecesarios.
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Ve el cambio iniciado sin un análisis sólido como ineficiente, derrochador y perjudicial.
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No acepta un cambio propuesto de inmediato. Necesita tiempo para considerar los pros y contras relevantes antes de decidir si se adapta o resiste.
Visión
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Para usted el cambio es inevitable y deseable.
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Cree que las nuevas oportunidades y ventajas solo surgen cuando las cosas cambian.
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Piensa que resistir al cambio es inútil y una pérdida de tiempo que podría invertirse mejor en dar forma al cambio a su favor.
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Se deja llevar por una visión ampliamente definida del futuro y a menudo subestima el impacto y la interrupción del cambio en las personas que le rodean.
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