Estilo de Percepción llamado Métodos y el Cambio
(Por favor, haga clic en la imagen de arriba para ver una presentación de tres minutos sobre el Estilo de Percepción llamado Métodos)
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El Estilo de Percepción™ de José se llama MÉTODOS.
José ve el cambio como una alteración inevitable necesaria para responder y acomodar nuevos hechos.
Cuando nuevos hechos salen a la luz y son evaluados, José integra de manera práctica el cambio en sus actividades actuales.
José no comprende la necesidad de cambios audaces y los experimenta como insensatos e innecesarios.
Ve poca necesidad de desecharlo todo para comenzar completamente de nuevo.
José se esfuerza por mantener un equilibrio entre la estabilidad y el cambio.
Ve el cambio como inevitable, pero no siempre necesario.
Está preparado para actualizar, pero no para empezar de cero.
En cuanto al cambio, José no acepta de inmediato los cambios propuestos. Necesita tiempo para considerar los pros y los contras relevantes antes de decidir adaptarse o resistir.
Ve el cambio iniciado sin un análisis sólido como ineficiente, derrochador y perjudicial.
Cuando se enfrenta a un cambio generalizado, José lo desglosa en pasos manejables que permiten la adaptación.
Algunos cambios son sorpresas,
algunos cambios son iniciados por usted,
y algunos cambios simplemente se sienten inevitables.
Por eso, la adaptabilidad es una habilidad crítica en la vida.
Su Estilo de Percepción de Métodos y el Cambio
El cambio es constante; forma parte de su vida diaria. Experimentamos cambios en el clima, la economía, relaciones, situaciones laborales, y otros aspectos. Simplemente vivir cada día y el proceso de envejecimiento conllevan cambios.
La adaptabilidad se define como la habilidad para ajustarse a nuevas condiciones o circunstancias. Aprovechar sus fortalezas relacionadas con su adaptabilidad puede marcar la diferencia entre experimentar preocupaciones y estrés excesivos o enfrentar los cambios según sus propios términos.
No existe un método único para ser adaptable. La clave real de la adaptabilidad reside en comprender lo que le resulte cómodo y cómo establecer ese nivel de comodidad frente a los cambios en su vida.
Cada uno de los seis Estilo de Percepción tiene un conjunto único de habilidades que les permite reconocer y adaptarse al cambio.
El conocimiento profundo sobre su Estilo de Percepción le permitirá aprovechar al máximo sus fortalezas naturales y potencial. Esto se debe a que existe un conjunto extenso de habilidades y comportamientos que se alinean de forma natural con cada Estilo de Percepción.
La Teoría del Estilo de Percepción™, desarrollada por Gary M. Jordan, PhD, y Lynda-Ross Vega, define seis Estilo de Percepción únicos.
El Estilo de Percepción representa un grupo único de aspectos fundamentales de la condición humana que resulta en una experiencia distintiva y comportamientos característicos.
¿Ha tenido la oportunidad de conocer a todos nuestros representantes de Estilos de Percepción? Haga clic en las pestañas azules a continuación para obtener información detallada sobre cada Estilo de Percepción específico.
Estos símbolos representan los seis Estilo de Percepción — Actividad, Ajustes, Fluido, Metas, Métodos, y Visión. ¿Con cual se identificó más?
¿No está seguro? ¿Le gustaría tener una idea de cuál podría ser su Estilo de Percepción y algunas de sus fortalezas?
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La conciencia de los otros cinco Estilos de Percepción y en qué se diferencian de usted brinda una visión increíble sobre sus relaciones con la familia y amigos.
Todos los seis Estilos de Percepción son formas normales y saludables de percibir el mundo. Ninguno es mejor o más preciso en su percepción que otro. Cada uno tiene fortalezas únicas y puntos ciegos específicos. Todos destacan en algunas situaciones y tienen dificultades en otras.
Echemos un vistazo a algunas de las fortalezas de cada Estilo de Percepción en el área de "Adaptabilidad":
ACTIVIDAD
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Para usted, el cambio es simplemente otra parte de la vida que se debe experimentar.
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Cree que existen patrones fundamentales estables y que el cambio es simplemente diferentes variaciones de estos patrones básicos.
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Se siente cómodo con el cambio y lo utiliza para mantener su interés, estimulación e involucramiento.
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Aunque disfruta de la novedad, se perturbas por cualquier cosa que desafíe o amenace con cambiar los patrones fundamentales que usted sabe que son verdaderos.
AJUSTES
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Reconoce la inevitabilidad del cambio.
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Prefiere abordar el cambio de manera incremental, avanzando a través de pasos bien definidos hacia un objetivo igualmente bien definido.
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Sabe que cambiando hasta los detalles menores puede tener efectos dramáticos y un impacto significativo.
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Aunque desconfía del cambio a gran escala o arbitrario, posee habilidad para introducir el cambio de la manera menos disruptiva posible.
FLUIDO
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Desconfía del cambio radical.
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Percibe el cambio como una perturbación significativa de la armonía y la cooperación.
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Es consciente del efecto dominó del cambio en todo el entorno y su impacto no intencionado en la vida de las personas.
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Cree que cualquier cambio necesario debe estar cuidadosamente planificado con mucha antelación a su implementación, considerando todas las consecuencias y preparando a las personas de manera suave y sensible.
METAS
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Usted es un defensor del cambio.
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Le estimula el desafío inherente a encontrar nuevas formas de hacer algo.
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Se aburre rápidamente con la repetición y la rutina, ya que las percibe como carentes de desafío.
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Modificará, reconsiderará y renovará por completo procesos que funcionen bien, simplemente porque los encuentra obsoletos o estancados.
Métodos
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Para usted el cambio es una alteración inevitable que requiere respuesta y adaptamiento a nuevos hechos.
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No comprende la necesidad de cambios drásticos y los experimenta como insensatos e innecesarios.
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Ve el cambio iniciado sin un análisis sólido como ineficiente, derrochador y perjudicial.
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No acepta un cambio propuesto de inmediato. Necesita tiempo para considerar los pros y contras relevantes antes de decidir si se adapta o resiste.
Visión
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Para usted el cambio es inevitable y deseable.
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Cree que las nuevas oportunidades y ventajas solo surgen cuando las cosas cambian.
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Piensa que resistir al cambio es inútil y una pérdida de tiempo que podría invertirse mejor en dar forma al cambio a su favor.
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Se deja llevar por una visión ampliamente definida del futuro y a menudo subestima el impacto y la interrupción del cambio en las personas que le rodean.
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