Estilo de Percepción llamado Metas y el Liderazgo
(Por favor, haga clic en la imagen de arriba para ver una presentación de tres minutos sobre el Estilo de Percepción llamado Metas)
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El Estilo de Percepción™ de Ana se llama METAS.
Ana percibe el mundo como una serie de tareas que deben completarse. Nada tiene una prioridad más alta.
Ella prospera en los desafíos y oportunidades planteados por problemas inmediatos que necesitan solución, y cree que hay una única manera correcta de resolverlos.
Ana ve un mundo de opciones claras y simples con poca ambigüedad y poco gris. Sabe que la manera correcta es la más simple y directa. Cuando se abordan los problemas centrales, el problema está resuelto; los detalles no son importantes y se encargarán de sí mismos.
Ana desconfía de la complejidad, la sutileza y las soluciones que evolucionan lentamente con el tiempo. El mundo es difícil pero no complejo, y ella desestimará los matices y matices.
Se acerca al mundo con una energía intensa y tiene un alto nivel de resistencia que le permite esforzarse mucho después de que otros se han dado por vencidos.
Ana es una líder natural. Lidera audazmente, toma decisiones rápidamente e inicia acciones con confianza. Sus instrucciones son claras y no dejan lugar a dudas sobre las expectativas y resultados, pero asegura que sus seguidores vean las conexiones con sus propios intereses.
A menudo, se hace referencia al enfoque de liderazgo de Ana como "directivo"; su capacidad para determinar rápidamente un curso de acción y reunir a otros para unirse a ella la hace extremadamente efectiva en tiempos de crisis y agitación. Ella crea orden y soluciones en el caos.
Sea el líder que nació para ser
Otros podrán tratar de persuadirlo que el liderazgo efectivo es una propuesta de talla única. O que no puede ser un líder efectivo si no es naturalmente extrovertido, autoritario o visionario. Simplemente, esto no es cierto.
El éxito real en el liderazgo ocurre de adentro hacia afuera - utilizando sus fortalezas naturales para guiar e inspirar a otros hacia grandes logros.
La realidad es que en el liderazgo no se trata de ser famoso, ni es cosa de tener un título o hacer un rol; es un estado de ser. El liderazgo no es un proceso de desempeñar diferentes papeles en diferentes ocasiones o copiar el enfoque de otra persona; es un proceso de ser fiel a sus fortalezas naturales.
Todos tenemos la capacidad de ser un líder efectivo, incluso excepcional. No existe un solo conjunto de rasgos o comportamientos que garanticen el éxito. Existe SU manera de ser un líder, construyendo sobre sus fortalezas naturales.
¿Sabe cuáles son sus fortalezas naturales?
Las diferentes maneras en que los individuos perciben el mundo constituyen la base de su potencial natural, sus fortalezas y la forma en que interactúan con los demás. Utilizan sus sentidos para 'ver' el mundo que les rodea, darle sentido y basar sus acciones en consecuencia. Pueden denominar a este proceso como 'ser USTED'. Nosotros lo llamamos Estilo de Percepción™!
Su Estilo de Percepción es la base de todas sus fortalezas naturales, incluido el liderazgo. La forma en que ve el mundo y le da sentido tiene mucho que ver con la eficacia de su liderazgo.
Las decisiones que toma, las acciones que emprende y las direcciones que elige están influenciadas por su Estilo de Percepción, ya que este define la realidad para usted.
¿Alguna vez ha comprado una "guía básica" sobre liderazgo que ayudó a otros... pero no lo ayudó a usted? Es muy probable que el autor que escribió el libro tenga un Estilo de Percepción diferente al suyo, y la solución propuesta se basó en una persona con el estilo del autor en mente, lo cual no es 'natural' para usted.
Cuanto más conozca sobre su Estilo de Percepción, más podrá aprovechar sus fortalezas naturales y su potencial. Esto se debe a que existe un conjunto extenso pero finito de habilidades y comportamientos que se alinean naturalmente con cada Estilo de Percepción.
Perceptual Style Theory™, desarrollado por Gary M. Jordan, PhD, y Lynda-Ross Vega, define la existencia de seis diferentes Estilos de Percepción.
La alineación de habilidades y comportamientos con el Estilo de Percepción existe porque las personas naturalmente perciben las cosas asociadas con su estilo. Esas cosas les resultan fáciles de comprender, entender y utilizar.
¿Ha conocido a todos nuestros representantes de Estilo de Percepción?
Estos símbolos representan los seis Estilo de Percepción — Actividad, Ajustes, Fluido, Metas, Métodos, y Visión. ¿Con cual se identificó más?
¿No está seguro? ¿Le gustaría tener una idea de cuál podría ser su Estilo de Percepción y algunas de sus fortalezas?
¡Hemos creado una muestra introductoria de evaluación especialmente para USTED!
La esencia del liderazgo se define como 'organizar a un grupo de personas para lograr un objetivo común'. En su núcleo, es la combinación de arte y ciencia para atraer seguidores, señalar una dirección y luego guiar e influenciar a sus seguidores para lograr objetivos.
El liderazgo no ocurre en un vacío. Uno no puede liderar si no cuenta con seguidores. La experiencia de los seguidores, junto con el nivel de éxito en la consecución de objetivos comunes, determina si uno es considerado un 'gran líder' o un 'líder inepto' en su historial de liderazgo."
Cada Estilo de Percepción tiene un conjunto específico de habilidades y fortalezas naturales únicas que respaldan el ser un líder:
ACTIVIDAD
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Lidera mediante el uso de las relaciones para gestionar el poder. Cultiva relaciones con otros a través de la interacción casual y el intercambio de información.
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Explica las pautas dentro de las cuales deben realizarse las cosas y alienta a otros a experimentar para encontrar la forma más efectiva de obtener resultados.
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Posee habilidades para coordinar tareas, actividades e ideas complejas que involucran a muchas personas y direcciones.
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Usted se esfuerza por hacer las cosas divertidas y animadas, y asegura que sus seguidores tengan muchas cosas que lograr juntos, pero también se sientan apreciados y reconocidos como individuos.
AJUSTES
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Usted lidera de manera más efectiva mediante la observación objetiva y los datos en lugar de sumergirse en la batalla.
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Su orientación de liderazgo es reflexiva y exhaustiva, y se toma el tiempo para reflexionar sobre una situación y considerar todas las posibles vías y direcciones.
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Usted lidera proporcionando a otros aclaraciones, explicaciones e iluminación de la realidad. Educa, describe y proporciona detalles que permiten a las personas responder de manera efectiva a esa realidad.
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Usted es consciente de las complejidades del liderazgo y utiliza la perspectiva que le proporciona la supervisión para ver cómo todos los detalles encajan entre sí.
FLUIDO
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Usted lidera a seguidores que se sienten atraídos por la dirección que toma basada en valores compartidos.
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Usted utiliza una red de relaciones personales para crear una base de poder sólida y efectiva.
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Usted es paciente y trabaja para asegurarse que todos hayan sido adecuadamente preparados y estén a bordo. De esta manera, construye un consenso para la dirección de su liderazgo.
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Cuando se enfoca en aquellos fuera de su grupo de seguidores, su comunicación es más directa y enérgica. Pinta un cuadro claro y persuasivo de lo que sus seguidores creen y se oponen.
METAS
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Usted es un fuerte comandante que atrae a seguidores con un estilo que proporciona dirección y acción práctica durante el caos y la crisis.
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Su enfoque audaz fomenta la moral, la motivación y una actitud de 'sí se puede' en sus seguidores.
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Usted está dispuesto a tomar decisiones rápidas y actuar con confianza para aprovechar las oportunidades.
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Usted tiene la capacidad de mantener su enfoque y ver el camino correcto en momentos críticos. Disfruta del desafío de traer estructura al desorden y espera con interés los desafíos que tales situaciones ofrecen.
Métodos
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Ve el liderazgo como un proceso en el que establece un plan claro que se desarrolla lógicamente basado en un análisis de evidencia y observación imparcial.
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Desarrolla credibilidad y lealtad con su reputación de confiabilidad personal y trato justo.
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Usted se comunica con sus seguidores de manera sensata y directa acerca de los datos y el método de análisis para ponerlos al tanto y hacer que se sumen a la dirección de su liderazgo.
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Usted es claro acerca de lo que se puede y no se puede lograr con los recursos disponibles.
Visión
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Usted es un arriesgado dinámico y enérgico que inspira, alienta y motiva a los seguidores con su compromiso optimista e intenso hacia la dirección estratégica.
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Sabe que hay una miríada de fuerzas que crean oportunidades y obstáculos. Guía a sus seguidores a través de estas situaciones con una positividad inquebrantable y una mirada constante en el destino final.
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Es hábil para mantener opciones alternativas disponibles mientras persigue la mejor posibilidad actual.
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Sus seguidores buscan su orientación, y usted es un excelente asesor que puede proporcionarles estrategias inesperadas pero viables.
El Arte y la Ciencia del Liderazgo
Cada Estilo de Percepde PercepciónPerceptual tiene 'puntos ciegos' en el liderazgo, es decir, cosas que simplemente no ven o valoran a menos que desarrollen conscientemente la conciencia. Muchos 'futuros líderes' luchan con puntos ciegos. La conciencia es el factor crítico: no se puede mitigar un punto ciego si se le está negando o uno no es consciente de él.
Ser el mejor líder que puede ser implica aprovechar sus habilidades naturales de liderazgo, saber en qué se destaca, conocer lo que le desafiará y tener tácticas listas para mitigar esos desafíos.
Es aquí donde entra en juego la combinación del arte y la ciencia.
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El liderazgo es una combinación de arte y ciencia.
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Su Estilo de Percepción y habilidades naturales representan la ciencia.
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El arte radica en comprender y aplicar tres conceptos claves del liderazgo:
1.
Los grandes líderes construyen sobre sus fortalezas naturales y mitigan sus puntos ciegos.
2.
Los líderes exitosos buscan aportes de personas con perspectivas diferentes a las suyas.
3.
Los líderes de confianza reconocen y valoran los talentos de los demás y les permiten brillar.
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