Una pareja enfrentando el conflicto con conciencia y conexión, ilustrando cómo el Estilo de Percepción influye en la resolución de disputas

Estilo de Percepción denominado Actividad y el conflicto

Transformar disputas con resolución dinámica

El conflicto forma parte de la vida — la manera en que usted lo gestiona marca toda la diferencia. Los desacuerdos ocurren en todos los ámbitos: en el trabajo, en el hogar, con familiares, amistades y personas desconocidas. Algunos surgen de manera repentina y se disipan con rapidez, mientras que otros se mantienen latentes bajo la superficie. Sin embargo, cada conflicto, sin importar su magnitud, representa una elección: intensificarlo, evitarlo o abordarlo con intención.

Es en este contexto donde interviene el Estilo de Percepción.Su estilo determina la forma en que usted interpreta instintivamente la tensión y responde bajo presión. Si su estilo es el denominado Actividadusted aporta impulso, participación activa y una marcada disposición para actuar y resolver la situación. No es de quienes se quedan inmóviles ante el conflicto — usted busca soluciones concretas, y las busca de inmediato.

Una persona reflexionando durante una conversación difícil, representando la importancia de entender el conflicto desde el Estilo de Percepción denominado Actividad

Por qué es importante comprender el conflicto

El conflicto no se trata solo de opiniones enfrentadas; se trata de cómo nos conectamos y comunicamos cuando enfrentamos perspectivas diferentes. La manera en que usted maneja el conflicto puede:

  • Fortalecer la confianza mediante un diálogo constructivo.

  • Fomentar una comprensión mutua más profunda.

  • Desencadenar soluciones creativas y colaboración.

  • Impulsar la resiliencia emocional y el crecimiento personal.

Un conflicto mal gestionado puede dañar relaciones y aumentar la tensión. Pero cuando usted comprende su Estilo de Percepción denominado Actividad,obtiene la conciencia necesaria para canalizar su energía y su orientación a la acción hacia la resolución de conflictos de una forma que profundiza la conexión y genera avance.

Cómo experimentan el conflicto las personas con el Estilo de Percepción denominado Actividad

Con el Estilo de Percepción denominado Actividad,usted no ve el conflicto como un problema, sino como una señal para actuar. Para usted, la tensión entre personas no es algo que deba evitarse, sino algo que debe abordarse, resolverse y superarse.

Usted prospera cuando puede:

  • Detectar la tensión desde temprano e intervenir antes de que se convierta en algo más grande.

  • Usar el humor, la franqueza y la conexión para mantener una conversación productiva.

  • Motivar a las personas hacia una solución que permita avanzar nuevamente.

Pero aquí está el punto: el conflicto que se prolonga o se estanca en el análisis lo agota. Usted necesita diálogo abierto y acción — no evasión ni repeticiones interminables.

Interacción en un entorno laboral, simbolizando cómo las personas con el Estilo de Percepción Actividad experimentan y responden al conflicto
Dos colegas en desacuerdo pero buscando soluciones, reflejando la forma en que las personas con el Estilo de Percepción Actividad enfrentan disputas

La importancia de comprender su Estilo de Percepción

Su forma de manejar el conflicto es una fortaleza: audaz, proactiva y orientada a las relaciones. Pero sin conciencia de cómo se manifiesta su estilo bajo presión, usted puede actuar con demasiada rapidez, pasar por alto detalles importantes o malinterpretar cómo las otras personas están viviendo la tensión.

Cuando usted comprende su Estilo de Percepción denominado Actividad,puede:

  • Enfrentar el conflicto con energía, confianza y resiliencia.

  • Detectar la fricción a tiempo y responder de manera que fortalezca la conexión en lugar de aumentar la tensión.

  • Guiar los esfuerzos de resolución con claridad, creatividad y un interés genuino.

La conciencia le da el poder de convertir el conflicto en impulso — manteniendo relaciones sólidas y conversaciones productivas, incluso en los momentos difíciles.

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Deje de luchar con el conflicto y comience a prosperar en sus interacciones. La evaluación de Estilo de Percepciónrevela cómo responde usted de forma natural en momentos de desacuerdo — y le brinda estrategias prácticas para resolver conflictos con claridad, confianza y sensibilidad emocional.

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  • Perspectivas sobre sus fortalezas para resolver conflictos y cómo aplicarlas de manera efectiva.

  • Herramientas para manejar conversaciones difíciles con claridad, empatía y un enfoque orientado al avance.

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Preguntas Frecuentes sobre el Estilo de Percepción denominade Actividad y el conflicto

¿Qué es la Teoría del Estilo de Percepción™?

La Teoría del Estilo de Percepción™ explica cómo las personas experimentan el mundo de manera distinta según cómo perciben e interpretan la información de forma natural. Reconoce seis estilos distintos, cada uno con fortalezas, puntos ciegos y modos preferidos de interacción.

¿Qué significa poseer el Estilo de Percepción denominado “Actividad”?

Quienes poseen el Estilo de Percepción denominado Actividad ven el mundo como un lugar dinámico y estimulante. Prosperan cuando están involucrados activamente y prefieren comunicarse de manera conversacional, utilizando historias y ejemplos para conectar con los demás.

¿Quién desarrolló la Teoría del Estilo de Percepción™?

La teoría fue desarrollada por Lynda-Ross Vega y el Dr. Gary Jordan, Ph.D., quienes han trabajado juntos desde 1983 integrando psicología, desarrollo personal y coaching organizacional para crear una herramienta práctica basada en la percepción humana.

¿Cuál es la diferencia entre la teoría y la evaluación del Estilo de Percepción?

La teoría proporciona el marco conceptual que explica cómo las personas perciben e interpretan el mundo. La Evaluación del Estilo de Percepción™ (PSA), en cambio, es una herramienta práctica que identifica cuál de los seis estilos describe mejor la manera natural de una persona de procesar su experiencia.

¿Cómo se realiza la Evaluación del Estilo de Percepción™ (PSA)?

La evaluación se realiza en línea. El participante califica una lista de adjetivos según qué tan bien lo describen. Los resultados revelan su estilo predominante y ofrecen una comprensión profunda de sus fortalezas y patrones naturales de comportamiento.

¿Qué aporta comprender mi Estilo de Percepción en situaciones de conflicto?

Conocer su Estilo de Percepción le permite entender cómo reacciona ante la tensión, qué lo impulsa a actuar y cómo puede comunicarse de manera más efectiva para resolver desacuerdos con equilibrio y autenticidad.

¿Cómo maneja el conflicto una persona con el Estilo de Percepción denominado Actividad?

Tiende a abordar los conflictos de forma directa y activa. Prefiere intervenir temprano, usar el humor o la franqueza para mantener el diálogo y motivar a los demás hacia una solución que permita avanzar.

¿Qué es la guía personalizada “¡Celebra Quién Eres!”?

¡Celebra Quién Eres! es una guía de acción personalizada que acompaña los resultados de la evaluación. Ayuda a profundizar en el conocimiento de sí mismo, explorar fortalezas únicas y aplicarlas en la vida diaria y las relaciones.

¿Quién es Lynda-Ross Vega?

Lynda-Ross Vega es co-creadora de la Teoría del Estilo de Percepción™ y cofundadora de Su Ventaja de Talento. Con más de 35 años de experiencia en liderazgo, coaching y consultoría, se especializa en ayudar a individuos y organizaciones a descubrir y desarrollar su talento natural.

¿Quién es el Dr. Gary Jordan, Ph.D.?

El Dr. Gary Jordan es psicólogo clínico con más de 40 años de experiencia. Su trabajo se centra en la comprensión del comportamiento humano a través de la percepción. Junto con Lynda-Ross Vega, desarrolló una teoría que une la experiencia interna con el comportamiento observable para fomentar el crecimiento personal y profesional.

¿No está seguro si el estilo de Percepción denominado Actividad sea el más adecuado para usted?

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Para ver una presentación de tres minutos sobre un Estilo de Percepciónespecífico, haga clic en la imagen correspondiente a continuación

Estilo de Percepción llamado Actividad
Estilo de Percepción llamado Ajustes
Estilo de Percepción llamado Fluido
Estilo de Percepción llamado Metas
Estilo de Percepción llamado Metodos
Estilo de Percepción llamado Vision

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