Estilo de Percepción de Actividad y Conflictos
(Por favor, haga clic en la imagen de arriba para ver una presentación de tres minutos sobre el Estilo de Percepción llamado Actividad)
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El Estilo de Percepción™ de Tina se llama ACTIVIDAD.
Ella ve el mundo como una experiencia dinámica y emocionante enriquecida por una red personal de familia, amigos y conocidos.
Tina es una persona muy activa, siempre haciendo algo. Sus amigos comentan que siempre parece estar en movimiento: pensando, haciendo o siendo.
Debido a que los patrones y conexiones cambian constantemente, Tina sabe que no puede absorber toda la riqueza de la vida a menos que participe y se involucre en ella.
Encuentra aburrida la observación y el análisis, y hay demasiado que hacer, ver y experimentar como para perder el tiempo en eso.
El mundo de Tina es complejo, donde nada es estático, y las piezas se reconectan constantemente en nuevos patrones y relaciones.
En cuanto a los conflictos, Tina es directa en su enfoque pero utiliza el humor y un estilo bromista para suavizar el filo de sus comentarios verbales.
A Tina le resulta incómodo dejar conflictos interpersonales sin resolver, e ignorará otras actividades hasta que se disuelvan.
Reenfocará un conflicto, utilizando un contexto diferente y un toque ligero, para cambiar la perspectiva y fomentar más diálogo.
Su Estilo de Percepción,
la forma en que le da sentido al mundo que le rodea y toma acción,
es la base de sus habilidades para resolver conflictos.
Todos pueden resolver conflictos, calmar discusiones y convencer a la oposición.
La clave es depender de sus fortalezas naturales en lugar de tratar de imitar el enfoque de otra persona.
¿Conoce cuáles son sus Fortalezas naturales?
Su Estilo de Percepción es la base de todas sus fortalezas naturales, ¡incluido el manejo de conflictos! Cómo ve el mundo y le da significado tiene todo que ver con cómo mitiga y resuelve conflictos.
Las decisiones que toma, las acciones que realiza y las direcciones que elige están todas influenciadas por su Estilo de Percepción, ya que define la realidad para usted.
Cuanto más sepa sobre su Estilo de Percepción, más podrá aprovechar sus fortalezas naturales y su potencial. Esto se debe a que hay un conjunto extenso de habilidades y comportamientos que se alinean naturalmente con cada Estilo de Percepción.
Teoría del Estilo de Percepción™, desarrollada por Gary M. Jordan, PhD, y Lynda-Ross Vega, define seis Estilos de Percepción únicos.
Cada Estilo de Percepción representa un grupo de aspectos fundamentales de la existencia humana que resulta en una experiencia distintiva y comportamientos característicos.
¿Ha tenido la oportunidad de conocer a todos nuestros representantes de Estilos de Percepción? Haga clic en las pestañas azules a continuación para obtener información detallada sobre cada Estilo de Percepción específico.
Estos símbolos representan los seis Estilo de Percepción — Actividad, Ajustes, Fluido, Metas, Métodos, y Visión. ¿Con cual se identificó más?
¿No está seguro? ¿Le gustaría tener una idea de cuál podría ser su Estilo de Percepción y algunas de sus fortalezas?
¡Hemos creado una evaluación introductoria exclusivamente para USTED!
Cuanto más sepa sobre su Estilo de Percepción, más podrá aprovechar sus fortalezas naturales y su potencial. Esto se debe a que hay un conjunto extenso de habilidades y comportamientos que se alinean naturalmente con cada Estilo de Percepción.
La alineación de habilidades y comportamientos con el Estilo de Percepción existe porque las personas ven naturalmente las cosas asociadas con su Estilo de Percepción. Esas cosas les resultan fáciles de comprender, entender y utilizar.
La conciencia de los otros cinco Estilos de Percepción y cómo se difieren de usted proporciona ideas increíbles sobre sus relaciones con familiares y amigos.
Y comprender cómo otras personas difieren de usted es clave para evitar que los conflictos escalen.
Veamos algunas de las fortalezas de cada Estilo de Percepción en la forma en que abordan el conflicto:
ACTIVIDAD
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Visualiza el conflicto como una realidad inevitable.
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Sabe que el conflicto profundo es perjudicial para los demás, y se retirará cuando sientas que ha ido demasiado lejos. En esos momentos, dirigirá su energía hacia la construcción y mantenimiento de relaciones y pondrá el conflicto en un segundo plano.
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Con su habilidad para leer a las personas y el contexto, a menudo es consciente de conflictos significativos antes que los demás.
ADJUSTES
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Sabe que el conflicto es irracional e inquietante.
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Cree que el conflicto es innecesario y ocurre porque las personas en disputa no poseen la información que necesitan.
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Guia a las partes en conflicto hacia un acuerdo recopilando información de ambos lados y luego presentando cada punto de vista de una manera que aumente la apreciación y la comprensión general.
FLUIDO
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Experimentas el conflicto como una fuerza disruptiva que aleja a las personas entre sí.
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Cree que poco bien proviene del conflicto porque rompe los vínculos que crean relaciones.
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Incluso cuando está en el lado ganador, siente el dolor y el resentimiento de los perdedores y ve las consecuencias disruptivas a largo plazo para la comunidad en general.
OBJETIVOS
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Prosperas en la competencia y ves el conflicto como una forma de probarte a ti mismo contra los demás.
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Respondes a la resistencia con mayor determinación y resolución para encontrar una solución inmediata.
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Puedes perder de vista las ramificaciones para los demás con tu enfoque implacable en ganar.
MÉTODOS
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Comprende que las diferencias entre las personas ocurren y que esas diferencias llevan a conflictos.
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Sin embargo, cree que el conflicto puede resolverse examinando los hechos.
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Ve el conflicto como una realidad irritante que puede mitigarse si se aborda de manera objetiva, abierta y sin agendas ocultas.
VISIÓN
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Acepta el conflicto como una parte natural y esperada de la vida.
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Se esfuerza por resolver, disolver o descartar rápidamente el conflicto y seguir adelante.
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Puede ser confrontativo y desafiar a otros a "dar un paso adelante" para determinar quién es serio y quién no.
Uno pensaría que los seres humanos, dado que son cableado para buscar comunidad, habrían encontrado una solución a los conflictos interpersonales hace muchos siglos.
No hay tanta suerte. De hecho, el conflicto interpersonal es un resultado natural de la interacción humana. Las personas ven el mundo de manera diferente, tienen valores y expectativas diferentes, y no siempre comparten los mismos objetivos u opiniones.
Es útil reconocer que todos quieren pertenecer y ser valorados, y nadie quiere ser antipático. Si se pudiera siempre suponer de que otras personas generalmente tienen buenas intenciones y no pretenden irritarle o insultarle, seria más fácil darse cuenta que simplemente no ven la situación de la misma manera que usted.
Cuando tiene este concepto en mente, se suavizan algunas de las molestias en las desconexiones. No es personal; es una perspectiva diferente.
Algunos conflictos en su vida son inevitables. Ya sean conflictos menores o graves y afortunadamente usted posee las habilidades naturales para lidiar eficazmente con el conflicto.
¿Cuál es la mejor manera de gestionar el conflicto en su vida?
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Utilice a diario el poder de su percepción
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Imagine la confianza personal y la autoestima que serán suyas con información como esta al alcance de sus manos:
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La interacción social es esencial en su vida. Lo que también resulta interesante es que prosperará en algunas situaciones sociales y entornos, y se sentirá miserable en otros. ¿Por qué seguir adivinando cuáles son cuáles?
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La comunicación es vital. Todos deseamos ser comprendidos, sin embargo, experimentamos desconexiones con otros que obstaculizan el proceso. La forma en que usted percibe el mundo y le da significado tiene mucho que ver con cómo se expresa y cómo escucha. ¿Por qué no aprovechar sus fortalezas en la comunicación ahora mismo para garantizar las conexiones importantes que desea?
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La auto-motivación le impulsa a la acción para lo que desea hacer y lo que necesita hacer. ¿Por qué perder tiempo con la procrastinación cuando tiene las habilidades naturales para controlarla?
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Algunos conflictos en su vida son inevitables. Ya sea que los conflictos sean menores o graves, usted posee habilidades naturales para lidiar eficazmente con la oposición y el desacuerdo. ¿Por qué pasar por otro conflicto incómodo con alguien a quien aprecia cuando podría utilizar sus fortalezas para desactivar y resolver la situación fácilmente?
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El cambio es constante; es parte de su vida diaria. Sus fortalezas de adaptabilidad marcan la diferencia entre preocupaciones y estrés excesivos frente a lidiar con los cambios a su manera. ¿No es hora de sacar a la luz sus fortalezas relacionadas con el cambio?
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El éxito real en el liderazgo ocurre desde adentro hacia afuera - utilizando sus fortalezas naturales para guiar e inspirar a otros hacia grandes logros. Se le presentan oportunidades para liderar todos los días, en todos los aspectos de su vida. ¿Por qué no aprovechar sus habilidades naturales de liderazgo y eliminar el estrés de liderar?
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La persuasión es una habilidad crucial para la vida. Convencer a otros para que estén de acuerdo con su punto de vista, adopten una perspectiva particular o sigan un curso de acción que usted sugiere es algo que necesita hacer todos los días, en el trabajo, en casa, en la escuela y con amigos. ¿Por qué no aprovechar sus habilidades naturales para persuadir con facilidad y confianza?
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